hrbp的职位会比hr的职位要更高一些。
没有任何经验hrbp是做不了的,HRBP是需要具备专业的人力资源管理知识的,除此之外还需要了解业务,帮业务单位找到和培养合适的人才,并执行有效的激励措施。
hrbp通俗点理解就是人力资源与事业部的中间纽带。因为现在企业发展发现人力资源不懂业务,给不了业务要的人,帮助不了业务人员。现在的企业,尤其是大企业已经渐渐发现这个问题,整个系统运转不起来。所以就有了hrbp。
HRBP与传统HR区别
1、业务层面:传统HR分模块管理,一人或几人各负责一个小模块,对各自的模块业务比较精通;HRBP则不然,它的工作按公司经营业务范围分,一人或几人负责不同的业务部门,涉及各个模块的人力资源,比较全面,但对每个模块不一定都精通。
2、工作自主性:传统HR更倾向于接受指令,角色为执行者;HRBP因为贴近业务,更倾向于业务合作伙伴,角色为协调者和问题解决方案设计者。
3、部门归属:传统HR归属人力资源部管理,HRBP则不一定,有的归属共享中心,有的归属人力资源部,有的归属业务部门,根据企业的战略设计而定。