计划成本是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本。它反映计划期产品成本应达到的标准，是计划期在成本方面的努力目标。所以假设有1000元本金，计划亏损100元，（1000-100）/1000=90%，实际（1000-200）/1000=80%，80%/90%=88.88%。
拓展资料：
计划成本的组成项目及其内容应与实际成本相一致。购入原材料的计划成本是根据各项原材料的进价以及供应地点远近等因素，按组成原材料的实际成本项目计算的。通过它与实际成本比较，可以提示原材料采购成本的节约超支。产品的计划成本是根据计划期的原材料、燃料和动力等的消耗定额，工时定额，费用预算等资料，按规定成本项目计算确定的。它反映了计划期内应达到的平均成本水平，是降低成本的努力目标，通过它与实际成本进行比较，便能了解和掌握企业成本计划的执行情况和完成程序，寻找降低产品成本的途径。指计划期内预计达到的产品成本、材料采购成本、工程项目成本等。它是根据计划期内的工时定额、材料、燃料、动力、工具等消耗定额和当期的费用预算，以及有关资料，在分析上期实际达到的成本水平，考虑到计划期各种影响
生产成本因素的变化及经济措施预计效果等情况的基础上，测算本期应达到的水平面制定的。
有些企业，为了控制
超额利润，大都从隐匿收入和虚增成本两个方面进行作弊，人为提高
材料成本差异率，多分摊材料成本差异，是采用计划成本进行日常核算企业的常用作弊手段。如某企业为了逃避
所得税，采用提高材料成本差异率的手段，该企业全年产品生产领用原材料的计划成本平均每月3000万元，每月应计原材料成本差异率在95～92.8%之间，经过调整，每月的人为差异率都比应计差异率提高1.5%，全年即可多分摊材料成本差异500多万元。与提高成本差异率相反，有些企业为了完成承包任务，而人为地压低材料成本差异率，用来降低成本，虚增
销售利润，实现承包任务。