企业人力资源配置的问题主要体现在以下几个方面：
首先，个人与岗位的不匹配问题突出。由于缺乏科学的工作分析和人才测评工具，企业往往难以准确理解每个岗位对员工的技能、知识和能力要求。招聘过程中，未能全面评估应聘者的各项素质，导致在招聘阶段就难以实现人岗匹配。即使招聘成功，也常常因为静态的管理模式，忽视了对现有人才的培训与开发，使得这一问题长期存在。
其次，人力资源短缺与浪费并存。在不完善的市场经济环境中，企业面临生存压力，难以吸引和留住所需人才，导致人力资源短缺。同时，一些领导者未能有效利用人力资源，他们倾向于限制人才发展，而非激发其潜力，导致人才被闲置或使用不当，这无疑造成了企业人力资源的大量浪费。
最后，大材小用的现象普遍存在。许多企业在追求高学历人才的同时，忽视了自身的实际需求，将高素质的人才安排在低价值的岗位上，这种做法不仅未能充分利用人才的价值，反而增加了企业的运营成本，加剧了人力资源的浪费。
人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。