电子商务物流管理，作为一项关键的管理活动，其核心职能体现在多个方面：
首先，组织职能是基础，它涵盖了系统机构的构建、劳动分工的设定以及人力资源的配置。这包括设计物流空间和时间的组织结构，以及进行专业化分工，确保各个环节顺畅运作。
其次，计划职能至关重要，它涉及制定和执行物流的供需计划，包括年度计划、月度作业计划，以及运输、仓储等具体操作的详细规划，以及相关的经济和财务策略。
协调职能是电子商务物流的特色，除了内部运作的协调，还要确保物流与商流、资金流、信息流之间的有效衔接，以满足用户的服务需求。
指挥职能则是确保物流过程顺利进行的关键，它涉及对物流对象如产品、在制品等的直接管理和控制，确保从原材料到消费者的供应链一体化。
控制职能在电子商务中尤为重要，由于其复杂性和多变性，物流管理需要实施标准化操作，同时进行持续的监督和偏差纠正，确保整体运营的稳定和效率。
激励职能体现在员工的选拔、培训、绩效评估以及激励机制的设计，以激发团队的积极性和效率。
最后，决策职能主要聚焦于物流技术的应用，例如库存管理决策和采购策略的选择，这些决策直接影响到电子商务的运营效率和成本控制。
综合以上职能，电子商务物流管理在整合、规划、协调、指导、控制、激励和决策等环节中发挥着不可或缺的作用。
扩展资料
《电子商务物流管理》结合近年来电子商务与物流领域的理论和应用成果，从供应链管理的角度系统论述了两者的关系和相互影响。全书共十章，主要包括电子商务物流概述、电子商务物流系统、物流信息技术、电子商务模式、电子商务下的物流模式、供应链管理策略与企业资源管理、电子采购与与订货系统、电子商务与生产物流系统、网络营销物流配送、公共物流电子商务平台。每一章均配有案例分析和思考与练习。《电子商务物流管理》可作为本科、高职院校物流管理、电子商务及相关专业的教材，也可以作为相关从业人员的参考书。