对于基层干部人员吃亏的问题 ，我认为需要具体问题具体分，看吃的亏具体是什么亏，不能一概而论。总的来说，当基层干部自然要不怕吃亏，但不应该总是让基层干部吃亏，更不能让人不明不白吃“哑巴亏”。
第一，当基层干部需要不怕吃亏。当基层干部不怕吃亏容易赢得群众的信任和依赖。上面千条线，下面一根针，基层工作千头万绪，基层干部的重要性不言而喻。比如村级干部，有时候为了村的基础设施工程，自愿并带头捐款出力，投工投劳都是很常见的，这些就是明显的“吃亏”，但是这些吃亏的表现，这些吃亏的方式，会赢得当地群众的信任和依赖，具有表率的作用，带头的作用，所以，为了基层事业的发展，基层干部不能怕吃亏。
第二，吃亏能够实现
传帮带的良心循环。在基层，作为基层干部，肯吃亏、能吃亏的干部往往年龄偏大，一方面因为他们对家乡有感情，另一方面是因为有经济实力。相比之下，年轻的基层干部因经济实力有限往往经不起频繁“吃亏”，而头脑灵活、年富力强的他们，恰恰是农村基层工作最需要补充的新鲜血液。当下，在大力推行
大学生村官，各地也在鼓励有知识有眼界有想法的年轻人到基层去，如果当基层干部就意味着吃亏，势必会给村干部用人机制的“推陈出新”制造障碍。所以，通过有资历的基层干部可以带动年轻的干部，实现良性循环。
第三，不应该让基层干部吃哑巴亏。在一些原则、涉及原则底线的事情上，基层干部要坚决说“不”。比如：某个基层，，每月公用电费就得约3000元，每年打印费为3000元至4000元。相比起具体金额，这组数字背后的内容更值得关注——高额的电费和打印费到底用在了哪里？实际上，电费和打印费不失为基层工作负担的一个缩影，正是因为有太多需要填报打印的工作表格，所以才会出现如此高额的费用。因为忙于填表，繁忙的工作已经使人应接不暇，如果再让他们承担相应的成本，更显得有失公允。以此来看，基层干部的吃亏不仅体现在福利待遇上，同时也体现在工作压力上，而要避免吃亏，必须先减负。