如果想要当工程的项目经理是不是必须要有建造师证？

Question

如题所述

Answer 1

大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的人员担任，工程项目经理是必须要有建造师证书的，但是是否必须是二级要看项目规模确定。

在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。

Answer 2

工程项目经理是必须要有建造师证书的，但是是否必须是二级要看项目规模确定项目经理的综合能力
1.技术项目管理
与项目，项目集和项目组合管理特定领域相关知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。
良好的项目经理会持续展现几种关键技能，包括(但不限于)
(1)关注所管理的的各个项目的关键技术项目管理要素
(2)针对每个项目项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法
(3)花时间制定完整的计划谨慎排定优先顺序
(4)管理项目要素，包括(但不限于)进度、成本、资源和风险
2.领导力
指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
研究显示领导者的品质应具备：
a.有远见、b.积极乐观、c.乐于合作、d.建立信任、e.解决顾虑、f.寻求共识、g.诚恳接受反馈、
h.提出建设性的反馈、i.询问和倾听、j.尊重他人、k.终生学习，以结果和行动为导向
3.战略和商务管理
对项目经理而言，了解项目的主题越多越好，至少能够向他人说明关于组织的以下方面：
(1)战略、(2)使命、(3)目的和目标、(4)产品和服务、(5)运营、(6)市场和市场条件、(7) 竞争(例如什么、谁、市场份额等)仅供参考

Answer 3

项目经理证多指建筑行业项目经理证。但原建筑项目经理证书早已取消，取而代之的就是建造师证书。

建造师执业资格证书是国家人力资源和社会保障部与住房和城乡建设部共同颁发。是建筑工程项目经理的上岗必须持有的。

还有一种证书也被称为项目经理证：软考高级—信息系统项目管理师。

严格意义上讲，如今只有项目管理专业资格认证。

项目经理专业资格认证在我国有三种

一种是PMP认证（项目管理专业人士认证），由美国项目管理协会发起，我国国家外国专家局1999年引进；

一种是CPMP认证（中国项目管理师认证），由我国国家人力资源和社会保障部颁发；

一种是IPMP认证（国际项目经理资质认证），由国际项目管理协会发起，国际项目管理专业资质认证中国认证委员会与代理机构颁发。

关于职称

首先，建造师证书和信息系统项目管理师证书都是我国职业资格证书目录中的，也在职称以考代评范围内，考取这两个证书等同于工程师职称。

担任正式的建筑项目经理，需要建造师证书，并不是职称证书。

职称的范围很广，一般是需要一定工作年限后参加考试和评审获得，如教师、高级教师、教授、会计师、中级会计师、工程师、高级工程师等。

Answer 4

是的，目前想要当工程类项目经理，必须要有建造师执业证书（注册证书）！
其中规定了必须取得建造师执业资格并经注册后，方能担任建设工程项目总承包及施工管理的项目施工负责人。

现在国家有规定，只有建造师才可以担任项目经理，也就是说建造师=项目经理 建造师主要从事项目管理，适用于施工单位 结构师主要从事结构设计，主要在设计单位 建筑师主要从事外形设计，主要在设计单位 项目经理是一个管理岗位，没有国家注册的考试。

建造师分为二个等级，分别为一级建造师与二级建造师。

一级建造师

一级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。一级建造师执业资格考试设4个科目，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。

二级建造师

二级建造师，是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。取得建造师执业资格证书经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书，注册后的建造师方可受聘执业。

当你通过了考试获得了证书，只是表示你可以担任工程的项目经理或其他相关岗位，你是否能够担任项目经理最终决定权还是在公司手里。

Answer 5

建造师证书在建筑施工中一个非常重要的证书，一个项目要是没有建造师证书就不能开工建设，如果你有一建在工地上就可以挺胸抬头的走路了，见到领导就可以......恭敬的问一声领导您吃了吗？为什么建造师这么牛那因为有建造师证书就可以当项目经理了，但是有建造师证书不等于就是项目经理了，只是说你有当项目经理的资格。如果想当项目经理还需要具备下面的能力你看看你差到哪里：

1.丰富的施工经验，这个是一个合格项目经理必备技能，不懂基层工作怎么管理好基层人员。这个也是大部分有建造师面临一个大的问题，因为大部分能考下来建造师证书的都是一些不是这个行业或者工作比较轻松的人，因为建造师难度比较大特别是一级建造师如果不是系统的学习根本没有希望通过一建，这就需要很多的学习时间才能通过一建，但是在工地呆过的都知道，现在什么说的什么996工作制在我们工程人眼里那是小意思了，那是高端人事才能享受的待遇，工程人的工作时间基本上一年365天每天24小时什么时候需要我们就什么时候上班，北方还能好点因为有冬天很多的活不能干了冬天能休息下，但是很多公司休息还只给基本工资。最气人的是二建考试是在每年的5月份，一建考试是在每年的9月份这个两个月前后都是每年最忙的时候。而且大部分还没有自律学习的习惯，要想考过建造师难度可想而知。当有机会当项目经理时现在还需要必须有建造师证书，这样又会错失很多机会。很多人就找有建造师的人把证挂到自己的项目，但是现在又有很多地方开始查人证合一让这很多人都很痛苦。甚至有的人为了考建造师辞职。

2.丰富的管理经验，大部分企业找项目经理都主要看施工经验但是他们忘了项目经理不是一个人在战斗了，是带领一个团队在战斗，工程质量、进度、安全、环境等等这些能否做好项目经理起着至关重要的作用，一个出色的管理者不是自己亲力亲为每一件事而是让团队成员去做，自己做一个统领大局的管理者。 这就需要丰富的管理团队的经验，我感觉有很多时候这个经验比施工经验更重要，如果你有出色的管理经验可以让下面的人来弥补你的短处，前提是你的下属需要是一个有经验丰富的人最主要的还是为你所用。本回答被网友采纳