银行网点就是银行对外营业的地方，一般分为分行，支行、分理处、储蓄所和二十四小时自助银行等。
以中国银行为例，中国银行在北京地区的银行的网点名称有：中国银行北京市分行、中国银行
北京王府井支行、中国银行
北京东城支行、中国银行北京港澳中心支行、中国银行北京东安门支行、中国银行北京国华大厦支行、中国银行北京和平里支行、中国银行北京安贞桥支行等。
上面所列举的这些分行、支行，都是属于中国银行的银行网点。
1、在银行寻求升级转型的同时，以
微众银行、网商银行为代表的互联网银行迅速崛起。与传统商业银行大量铺设线下网点及ATM机具的路径不同，互联网银行不开设物理网点，不发行实体卡片，所有操作均可以在移动端APP完成，通过
移动互联网、大数据分析等技术达到提升运营效率、降低成本的效果。
2、在银行“探路”智能化转型以及网络银行不断兴起的同时，用户习惯已经发生改变，传统的银行网点逐渐门庭冷落。日前在走访某国有大行网点时，一位老人向大堂经理询问道:“前几天孙子给我下了一个
手机银行，那我买的理财是不是都可以在手机上看到了?”对此，大堂经理给出了肯定回复，并告诉老人，以后可以只在银行有活动的时候来网点，平时要办业务都不用来回跑了。
3、长时间以来，手续繁琐、排队等候时间过长等是银行网点饱受诟病的主要原因，随着互联网
第三方支付、网络银行的迅猛发展，用户的消费行为已经发生改变。北京地区某股份制银行客户经理对记者表示:“我们网点每天排号在90个左右，据我观察，客户以买理财的中老年人居多，他们大多不会用手机银行，还是更信赖网点，年轻人来网点大多是办理开卡业务。”
扩展资料
银行网点的作用
1、通过全面实施营业网点规范化
管理体系，明确银行金融机构营业网点的使命、愿景和品牌窗口服务目标，明确发展方向，为营业网点永续经营获得竞争优势。
2、能帮助工行营业网点实现增长、区别于竞争者并实现高
回报率的网点规范化
管理目标。
3、解决营业网点管理资源的一些瓶颈，构建严谨的营业网点规范化管理框架和流程，摆脱人治的现象，达到管理出效益的目的。
4、全面提升营业网点管理职能，良好地吸引、激励、使用、保留人才。
5、构建营业网点规范化管理长久运营体系，提升品牌服务形象，提升根据格局的变化而调整服务方向的能力。
6、通过构建营业网点规范化管理，实现核心技术及价值的转移，提升营业网点规范化管理专业水平。