这一领导官僚主义，故意少言寡语让人猜，以导致某类神秘感，传达某种威势感。这一领导没有担任，怕承担责任，因此不确立拍板应该怎么做，你自己好自为之，我只想要结论。未来搞好了，领导有策；做不太好，是属下领悟力差，让属下背黑锅。这一领导能力不足，他自己也不知道下一步应该怎么做。也有种状况，是文秘（公司办公室）转站领导标示。或许领导说明白了该怎么办，可是，是在你一言我一语的会话上说的，文秘（公司办公室）没把握住关键，或没了解清晰领导含意，传达的过程中产生了误差。
现场搞不懂的，就积极问，别不懂装懂，别过意不去，问明白是因为把工作做得更强。即使之后发觉有不清楚的地区，还可以再问，假如担忧领导说，可以试着以分阶段报告为原因，把已经做的工作情况汇报一下，顺带“夹带私货”请示报告下一步如何做。假如碰到人品差的文秘，故意模糊不清传达领导标示，你立即请示报告领导，也等于一次还击，让领导了解有些人在生产制造不便，让你传达了不正确的信息内容，之后这一文秘也有可能会收敛性点。假如领导脾气暴躁，不敢多问，根据领导文秘、公司办公室等方式侧边问一下。
关键或是自身多揣摩。根据领导日常的发言、行程安排等关键点，分辨领导话里的含意；融合现阶段总体工作情况，综合分析各项工作关键，剖析领导这个时候应当会关心哪些。有工作能力、勇于担当的领导，可以hold住全场，对任何的工作中了然于胸，你来为他请示报告工作中，即使自身内心没谱，他勇于担当，因此会让你一个清晰的回答，你只要去实行。没工作能力、没责任感的领导，便是一绣花枕头，脑壳如面糊，你来为他要求工作中，连他都不知如何处理，再没有担任，怎能让你一个清晰的回答？只能把足球再踢让你，给你一个含糊不清的回答，让你自己去揣测好自为之。
碰到有工作能力、勇于担当的领导是好运，碰到没工作能力、没责任感的领导是可悲。向领导请示报告工作中，获得一个含糊不清的回答，可以按自身的了解自身的策略去做吗？不可以。去请示报告领导，便是想要一个准确的回答，在没获得准确回答以前，除非是你对自身有十足的掌握，不容易有任何的错漏，你才可以按自身的了解自身的策略去做，不然就不可以按自身的了解去做。领导没有让你确立的回答，你按自身的了解去做，便是擅作主张，做对了贡献不是你一个人的，做不对，勇于担当的领导很有可能会饶恕你帮你辩解，没责任感的领导要说“我没说使他那般做，是他擅作主张”，你得独自一人担负不良影响。