从企业管理学的角度看，是组织期望的结论，是组织为完成其方向而展现在不一样层面上的合理导出，它包含个人绩效和组织绩效2个层面。组织绩效完成应在个人绩效实现的基础上，可是个人绩效的完成并不一定确保组织是有业绩考核的。假如组织的业绩考核按一定的逻辑顺序被逐层溶解到每一个岗位及其每一个人的时候，只需每一个人达到了组织的规定，组织的业绩就实现了。
绩效是组织中本人(人群)特殊时间内的可叙述的作业方式和可考量的工作结果，及其组织融合本人(人群)在过去的工作中的素质和能力，具体指导其改善健全，进而预估此人(人群)在未来特殊时间内能够获得的工作成果的总数。绩效是指组织、组队或本人，在一定的网络资源、标准和条件下，达到目标的优异水平，是对目标实现水平及达到高效率的考量与意见反馈。剖析企业性质，大概分成国营企业、股份合作制、私企。
一般情况下，国营企业的绩效考评比较好做，也趋向流于形式，但也是最靠谱的绩效考评，股份制公司一般经营规模比较大，绩效考评比较严苛，也较为讲道理，一旦建立起绩效管理体系，人资经理只需搞好日常考评就行；较难的便是私企，一般中小型企业占多数，大的2、3千人，小的十几人，关键说一说中小型私人企业的绩效考评。最先思索你所属的公司老板要想什么样的业绩考核，终究老总令人满意才是真的满意。
这儿要关键说一句，许多人力资源包含其他职位通常会出现逻辑思维惯性力，会把上一家公司的工作思维和工作习惯送到下一家公司，这也是很严重的，一个企业一种公司文化、一种管理思维、一种工作中设计风格，想不明白这一点只有说活该了。有些老总进行业绩考核仅仅不放心各部门中层管理者；有些只是想加强管理方案和工作内容；有些把加薪放到了业绩考核一部分，告诉大家只有努力工作中才会取得钱。无论出自于什么目的，人力资源要清楚，即便最终绩效考评做出来有一些四不像，但大家都令人满意，那样它便是企业最好的绩效考评。