即使员工个性很强，也必须有统一的目标和价值观。在这个前提下，团队成员个性突出，需要注意团队成员之间的分工。明确每个成员的任务，强调他们之间的分工。重视流程管理，要求成员按照明确的流程工作，而不是模糊的命令。可以采用目标管理。我觉得做一个团队的领导者一定要有凝聚力，然后细心的专业知识一定要更扎实，这样团队才能带的更专业。领导是一种线性行为。是各方力量共同作用的结果。如果谈领导，温柔有点勉强。领导，面对美好，面对混乱。它决定了团队的整体趋势。温柔的性格只能让团队自由发展，会导致很多不必要的弯路。温柔的性格可以被采用，但很少作为团队的主导力量出现。
人与人之间保持一定的距离，是科学处理人际关系的法则。距离不是相亲，距离不是互利。由此可见，人与人之间的距离不是恒定的，而是一种可以根据实际需要实时调整的利益关系。只要有利益链，陌生人就可以成为盟友。管理团队是由薪酬、奖惩措施、发展前景、成员间亲和力等多种措施组成的实施方案。可以看出，团队管理虽然与领导者的亲和力有着重要的关系，但从人性的根本来看，崇拜强者和领导者的感召力才是一个团队凝聚力和核心竞争力的源泉。
如果缺乏实际利益的渗透和光明的发展前景，再加上管理方法落后、效率低下，即使你和团队成员保持良好的互动关系，最多也就是维持一种平和的状态，但可想而知，你出去工作时也不会有所贡献。因此，培养领导者与团队成员之间的友好关系只是团队管理的一个基本前提，但只有带领团队形成新的价值创造能力，成员才能获得发展和收益，领导者的人格魅力和执行力才能得到体现，才能得到群众的真诚敬佩和赞扬，这才是管理团队的必由之路。只靠言词的承诺和小利的交付，只能取得一时的成功。
只有从创新管理和规范管理入手，才是团队管理的长远之举。不能创造成就是不可饶恕的罪过，即使你有很好的性格。但是只要你能做出成绩，人们就会容忍你的很多缺点和错误。成功可以在阳光下掩盖你的缺点和不足，你是一个值得敬佩甚至崇拜的传奇。人格只是一个人的生活方式，方法永远服务于目的。目的明确了，自然会研究方法，性格也会随着生存的需要而优化变化。只要有理想，就一事无成。关键是你有多坚定，对自己是否足够努力。心走到尽头！