传统的生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制。以下是传统生产管理的主要运行流程：
制定生产计划：生产计划是生产管理的核心，它包括生产目标、生产进度和生产安排。生产计划需要考虑到市场需求、产能、原材料和成本等因素，以确保生产过程的顺利进行。
安排生产进度：根据生产计划和客户需求，安排生产进度表。生产进度表需要考虑到生产线的平衡、设备的维护和员工的安排等因素，以确保生产进度的合理和高效。
执行生产操作：按照生产进度表，执行生产操作。在生产过程中，需要对原材料进行检验、对设备进行调试、对员工进行培训等，以确保生产过程的稳定和产品的质量。
质量控制：在生产过程中，需要进行质量检验和控制，以确保产品的质量符合要求。质量控制需要从原材料的检验、设备的调试和员工的培训等方面入手，以预防产品质量的波动和偏差。
库存管理：库存管理是生产管理的重要环节，它包括原材料、在制品和成品等库存的管理。库存管理需要从原材料的采购、存储、领用和回收等方面入手，以确保库存的合理和高效。
总体来说，传统生产管理的运行流程包括制定生产计划、安排生产进度、执行生产操作、质量控制和库存管理等方面。在传统生产管理模式下，企业需要注重生产计划的制定和执行，以确保生产过程的稳定和产品的质量。同时，企业需要注重库存管理和成本控制，以提高企业的竞争力和盈利能力。