如下：
1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
推荐改善的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。
2、一切要以事实说话。
推荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。
3、提高工作效率。
推荐改善的方法：有些事情我们不能得干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
具体做法：
1、计划执行方面：推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。
2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：推荐公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。
3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作潜力，端正服务态度，合理利用时光安排工作。
4、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。
5、鼓励员工多提正确推荐、预案，公司给以充分重视，对书面推荐均有正式恢复，采用者，给予必须奖励，鼓励员工用心参与公司管理，增强主人翁意识。
6、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心心态。
7、定期的做一些员工调查，认真地查看员工的心声，激发大家用心性，减轻工作压力。
8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。
9、完善公司的奖罚制度。
1、目标不只是老板的，必须转化为员工的，最终要成为老板与员工共同的。如何实现目标统一，首先要做到利益趋同。因此，要将固定薪酬、底薪+提成等传统计薪模式，转变成KSF+PPV薪酬全绩效模式，让员工先为自己干，同时也是为平台、为公司干。
2、目标不能只设置为年度，因为这个周期太长，激励不够及时。要从年度分切到月、周和日，周期越短，检视越快，激励越有力。
3、日目标非常有必要，尤其是经营单元，每天要做到多少业绩、输出多少产量、服务多少客户，一定要做到量化的目标导向。
4、目标是高于计划的。没有目标，计划就会失去正确的方向。很多员工干了一天，也不知道为什么干，这是对时间和效率的浪费。同时，目标也不等于计划，计划是行动安排，目标是结果导向。
结论：目标必须切割到最小的经营单元和经营周期。目标激励必须与利益驱动全面融合。
二、计划
1、有目标，无计划，目标等于0。不指向目标的计划也等同于0，因为这样的计划是低价值的、低人效的。因此，企业要推行“K目标行动计划”，以KSF目标为导向，制订为达成目标而行动的有效计划。
2、与日目标对应的是日计划。日计划最晚应在第二天上班前就已经完成设定。
3、日计划是为日目标服务的，所有计划大都要指向目标，为目标而做，是计划存在的唯一价值。
海底捞：如果明天没有设定目标和计划，就没必要上班了，因为你都不知道自己的明天在哪里！
三、复盘
1、复盘是最好的学习。
1）日复盘：每天对工作的总结，日事日毕、日清日高
2）周盘、月盘：每周、月对目标计划的总结，厘清目标、迫切行动。
3）项目复盘：每次重要活动项目结束后要总结，多肯定重激励，面对不足、旨在提升。
4）自我定期复盘：对自己的工作状态与结果的清理、反省，自评积分、自算薪酬、K计划
2、复盘是成长的开始。很多员工总是抱怨说，每天都要写总结、计划，非常浪费时间。那么，每天花5-10分钟做复盘是否必要？复盘是为了更好达到目标、提升计划效率，对结果负责任。很多员工没时间做复盘，其实他不是没时间，而是不愿意面对结果、对自己没有要求、缺乏良好的工作计划与习惯。越是这样，说明更要加强复盘的力度！本回答被网友采纳