第1个回答 2019-09-03
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。
十二、员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。
第2个回答 2019-09-03
以前在管理公司员工的时候，总是疑惑那些管理学方面的书，有的书里面作者是主张监督型的管理，每天给员工布置任务，让他们保质保量的完成。
有的书里面告诉我们要自由管理，让员工管理怎么舒服怎么来。
在公司现在发展期间，假如对员工充分授权和信任，会不会激发员工的战斗力，但是又害怕员工到时偷懒，任务完成的质量低下怎么办？
昨晚和一位朋友交流的时候，彻底打开了我的思维。
他提到了一个企业管理中，重要的x-y管理理论，把我之前的疑惑都解开了。
所谓x理论就是，人是有惰性的，企业在管理中，假如没有一个良好的监督机制，那么员工就会偷懒。
以前海底捞的高层领导，就讨论过要不要把厨房开放给顾客看，当时高层领导最后的结论是：我们相信我们的员工，不需要监督，更不需要把厨房开放给顾客看。
后来发生了海底捞后厨老鼠泛滥，厨房肮脏不堪的新闻事件。作为火锅行业首屈一指的企业，市值几百个亿的公司，竟然也发生这种时间，这给海底捞的口碑，当时产生了恶劣影响。
后来海底捞的高层，不得不改变战略，在厨房里安装监控，并且把厨房开放给顾客，可以随时进去参观，了解自己吃的食物的干净程度。
这样的一个监督机制，让海底捞的厨房重回口碑，还成为了其核心竞争力之一。
以前我们经常会听到，一些酒店清洁人员，在做房间清洁的时候，把擦身体的浴巾拿来当抹布擦马桶，擦完马桶再接着擦喝水的杯子。
包括一些五星级酒店，也时有发生。
后来一些酒店，为了杜绝这种事情，专门在清洁人员的身上装上摄像头，顾客可以随时查看酒店清洁人员，是如何打扫房间的全过程。
直接戳中行业的痛点，形成了酒店的核心竞争力，让酒店名声大噪，深受老顾客的欢迎。
在x理论中，强调的是管理监督机制，为了防止员工因为偷懒，而懈怠工作，起到了至关重要的作用。
而y理论是恰恰相反的，在y理论中，强调的是相信员工，充分给员工自由。
以苹果、谷歌这样的高科技公司为例，公司的高级技术人员，大部分时间都自由自在。
甚至上班期间，不需要来公司工作，全球到处旅行都可以，只要能完成公司的任务，没有时间和地点的限制。
在这样的高科技公司上班，每个月公司还会专门安排假期，鼓励公司里的研发工程师多出去散散心，放飞自己。
最后很多奇思妙想的创新产品，受到大众热捧的设计，都是从这些研发人员手上出来的。
在x理论中，运用的是监督惩罚机制，企业获得了良好的效益。
在y理论中，运用的是充分信任员工，自由奖励机制，企业也获得了巨大的收益。
那么作为老板，该如何灵活运用这x-y理论呢？这里重点是分情况了，假如员工干的是体力活，那么因为人的懒惰性是天生的，即使一位员工刚过来很有激情，随着时间的推移，激情也会消失，懒惰开始蔓延。
所以要想员工不偷懒，能够保质保量的完成任务，那么必须要有一套完善的监督惩罚机制，这样员工才会努力干活。
假如员工做的是创造性的事，例如创新、设计这些，需要放空头脑，才会产生灵感。
那么使用y理论就很合适，通过让员工自由自在，工作期间按照自己的兴趣全神贯注，不受时间和地点的限制，去帮公司研发新产品，产生新创意，获得新设计。
通过自由奖励机制，激发员工的战斗力，是让员工头脑中产生源源不断的灵感不二选择。
企业管理是一门艺术，面对不同的员工和部门，采取不同的管理模式，方能将员工价值最大化运用。
第3个回答 2019-09-03
“重复”造就细节管理工业革命的事实告诉我们,高度专业化的职业能力,是来自于日复一日、年复一年、成千上万次的重复性工作的结果―――“重复”即造就了熟知细节、又造就了行为惯性。通俗的说,当你长年累月的从事一项职业并且千百次的重复岗位流程,熟悉自己的职业或岗位职责像熟悉自己的五官一样时,那么,我们所期待的“细节管理”就会自然出现。值得注意的是,良好的职业能力和职业习惯,并非是来自个人自发性的随意感悟,而是来自岗位职责的分解与设置,它并不是一个综合的归纳,而是一个分解的过程,这也是为什么企业人力资源管理工作的第一步,总是从“工作分析”开始的原因。实际上,所谓的细节管理,其实就是一系列连续性的、可分解的、可识别的职业或岗位的操作规范或科学流程。事实上,当“分工”造就出各种“职业阶层”之后,它的人才流动方式是横向的、组织之间的流动,当一个员工长期专注于某项工作却又不满意于现有的环境和待遇时,他是跳槽到另一个待遇更好、环境更适合、更有发展前途的企业里去,因此,这种社会化的职业阶层的大面积的流动,不但实现了社会性的人力资源的合理配置,同时,也保证了个人职业的长期性和连续性,使得个人对于某一项职业的理解更丰富、更专业、更加的得心应手。事实上,敬业精神和职业能力之间的关系与次序是:并不是敬业精神造就了高度的职业化、而是高度的职业化使得敬业精神成为可能。事实上,“官本位”是一座狭窄的独木桥,几乎一致的共同追求“等级地位”的极度扭曲的职业价值观,不但导致了个人职业生涯的断裂,而且还导致了严重的勾心斗角和人事倾轧。其次,职业化所强调的长期恪守职业的“重复和习惯”,是如此的乏味枯燥,同中国传统的道德价值标准和个人精神境界的提升,显得格格不入。
第4个回答 2019-09-03
充分了解企业的员工。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
聆听员工的心声。企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。在企业的管理中，聆听员工的心声，是团结员工，调动员工积极性的重要途径。
淡化权利，强化权威。对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
多表彰员工。成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
第5个回答 2019-09-03
方面1：建立培训目标
员工培训要建立以下4个主要目标：
1. 优化员工与职位的匹配度
2. 提高员工的能力和技术水平
3. 提高员工的综合素质
4. 提高有效的沟通和团队合作精神
。 方面2：将培训与员工职业发展相结合
通过各项学习和考核，对每个员工的能力进行数据化分析，合理调配各岗位员工，提升员工的工作效率，形成更有利于员工发展的晋升体系。
方面3：改变企业对培训的观念
让企业对培训观念的改变不仅仅是企业高层领导者，受训的员工的观念也需要改变。
方面4：建立新颖的在线化培训模式
企业培训更多的是在向员工宣传先进的经验或管理工作方法，学习难度较小，需要的互动也不多，最易被搬到线上学习。
方面5：注重培训效果的跟踪
在培训体系的运作中，培训考评和培训效果跟踪是很重要的一环。要先制定考核标准，并严格按照标准进行培训，培训后进行各种形式的考试或考核。成绩全部填入专门的人事管理档案，作为人才录用、晋级提拔的重要依据和参考资料。
培训后，还要进行培训效果跟踪。在受训者返岗工作后定期跟踪反馈，以确认受训者在各方面的是否有进步和改善，也可进一步发现工作中仍然存在的问题，为制定下一步的培训计划提供依据。