第1个回答 2019-09-03
企业要制订清晰可见的规则和制度，避免员工的行为没有导向。激励制度的合理建立，会激发人们更多的正面行为，从而产生更在的利益。另外，管理层一定要明确，这些制度是要严格执行的，而且是始终如一的。
关于如何做好员工关系管理：引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。建设积极有效、健康向上的企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象。组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。
最后，始终牢记“尊重员工”。现在的员工，越来越知识化，信息化，国际化。我们在面对他们时，要善用“换位思考”的方式，斟酌如何对待同事、处理“人事”。
第2个回答 2019-09-03
经常交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。
2
重在观念
以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
3
设立高目标
留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。
第3个回答 2019-09-03
任正非和他的华为这两年来一直倍受媒体和百姓的关注，毕竟华为耀眼的成绩也足以让国人感到骄傲和自豪。任正非在华为取得巨大成功的时候没有选择上市，害怕公司的骨干因为都成了富豪而放弃努力奋斗。任正非也没有雷军这么高调拼命为小米摇旗呐喊，把个创始人的精力变现到了极致。任正非在而立之年后才创办了华为，没有资金，没有人脉，没有技术，更没有市场经验，唯一有的就是勇往直前，用了27年的时间把华为带到了世界500强。
华为之所以能有今年这么大的成就，归根结底还是靠着华为的狼性团队协作精神。任正非认为：“公司的运转靠着两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。”做企业必须要拿出客户满意的商品，如何做好技术的创新呢？靠的就是如何把员工的潜力发挥到极致。任正非最大的成功是管理好企业的员工，如何管理好员工这是一个看似很复杂的问题，任正非也仅仅只有一句话就简单概括了，“让基层有饥饿感，中层有危机感，高层有使命感。”
华为招聘基层员工时，更喜欢用西部贫困地区的孩子，因为他们有强烈改善自己生存现状的渴望，这种渴望激发了员工艰苦奋斗的精神。“按劳取筹，多劳多得”是最现实的工作动力，饥饿感也让每个华为基层员工更有狼性精神！任正非从历史发展规律中深刻认识到，一个组织太平时间越长，危机意识越弱，生存能力就越差，最后一定走向寂灭、死亡。而任正非本人也是每天花大把时间考虑失败，对现在的成功完全视而不见。华为的中层没有小富即安的感觉，而是危机四伏，克服了人性的惰性，关键黑事件处理不好就要被免职机制让中层干部变压力为动力，变动力为活力。什么是使命感？任正非用非常朴素的语言描述为：“有钱也干，没钱也干，我就是爱干这活。 ”马云同样也认为：“只有理想、正确的价值观和使命感才能让一个企业走的更远。”所以华为的高层都非常有使命感，已经把荣誉看的比金钱更重要了。
第4个回答 2019-09-03
日本大公司管理者给下属布置
具体如下：
第一遍，管理者：“渡边君，麻烦你帮我做一件××事。
”渡边君：“是！”转身要走。
第二遍，管理者：“别着急，回来。麻烦你重复一遍。”
渡边君：“你是让我去做××事对吗？这次我可以走了吗？”
第三遍，管理者：“你觉得我让你做这事的目的是什么？”
渡边君：“你让我做这事的目的大概是咱们这次能够顺利地召开培训，这次我可以走了吗？”
第四遍，管理者：“别着急，你觉得做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？”
渡边君：“这件事大概有这么几种情况……如果遇到A情况我向您汇报，如果遇到B情况我自己做决定。您看可以吗？”
最后一遍，管理者：“如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗?”
渡边君：“如果让我自己做，可以在某个环节……”
五遍讲完，员工现在对各种突发情况、场景都有预案了，这样执行效果肯定不会差。
第5个回答 2019-09-03
首先要转变自己的管理观念。深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师曾经说过，“客户是上帝，可员工是给企业创造财富的人，要善于管理自己的员工，把员工看成是企业的资本，善待他们。”当企业出现困难时，必要时可以公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。
其次多表扬员工，允许失败，提供新的成功机会给员工，给他们设立适当的目标，激发员工的潜力去完成既定目标，并随着员工的进步将目标循序渐进地提高，而员工一旦完成目标，要及时给予表彰，让他们有成就感。
再次创造良好环境，多与员工交流及沟通，给员工自主权。公平对待员工，多听取员工的意见，并且能以身作则，严格要求自己，给员工树立好的榜样。
然后要建立制度规范，完善奖惩福利薪酬制度，明确每个岗位的工作职责，让员工互相监督，互相考核。
最后，还要建立相应的培训机制，定期给员工进行培训，提升员工的岗位技能。