HRBP和HR各有优势，但具体哪个更好取决于组织的需求和背景。
HRBP的优势
1. 深入了解业务部门：HRBP作为人力资源业务伙伴，更深入地了解业务部门的需求和挑战，能够更好地为其提供人力资源解决方案。
2. 跨部门合作：HRBP强调与各部门紧密合作，共同解决人力资源问题，这有助于加强部门间的沟通与协作。
3. 战略参与：HRBP更多地参与到组织的战略规划中，确保人力资源策略与整体战略方向保持一致。
HR的优势
1. 专业性：传统的HR角色在招聘、培训、绩效管理等方面拥有深厚的专业知识，能够保证人力资源工作的专业性和效率。
2. 稳定性：HR在组织中扮演着维持日常人力资源管理工作稳定的角色，确保各项工作的平稳运行。
3. 员工关系：HR擅长处理员工关系问题，维护良好的员工关系和工作环境。
综合比较
HRBP更注重与业务部门的合作和战略参与，为组织提供定制化的解决方案。而传统的HR角色则擅长处理日常的人力资源管理工作和提供专业的咨询服务。哪个角色更好取决于组织的特定需求和目标。例如，在快速变化或面临挑战的业务环境下，HRBP的角色可能更为关键，因为他们能更快速响应业务部门的需求。而在需要稳定和深度人力资源专业知识的情况下，传统的HR角色可能更有优势。因此，两者在组织中都有其存在的价值和必要性。组织在选择和发展这两个角色时，应根据自身情况进行权衡和选择。