员工犯错误，比较好的指责方法是某些谈心，点出差错处，强调改正的方位。把观念做开了，员工了解到错误，改正都是发自内心的，通常非常少再犯相近错误。公开批评，会使员工脸部拉不紧，有一些员工还可能不服气指责，公然得罪领导干部，让领导干部当众出丑。身后指责，就算不对，大家都有要价还价，拿了大伙儿脸面。指责效果明显。不提名，对关联性错误，能够公开批评，大家一起虚心接受，一起整顿。
在公共场合夸奖员工，在私底下场所指责员工。做为经理人大多数都应该搞清楚这个道理，不然这一领导干部就是一个“愚昧”的领导干部。可是一切不可以一概而论，在群内公开批评员工，并非领导干部愚昧，而有可能是领导干部的一种手腕子。众所周知“杀鸡给猴看”这个故事，假如没有在猴字眼前宰鸡，宰鸡就没有任何意义了，由于并没具有吓唬小猴子的功效。碰到领导干部立即在群内指责员工，好多人可能说，先反思自己是否有错误，我认为，无论员工是否有犯错误，在群内，特别是在微信大群里指责员工，这类领导干部不过关。
也有的人说，领导干部有可能是想“杀一儆百”、“杀一儆百”，我的观点是：有这样的念头的领导干部也一样不过关。夸奖要公然夸奖，指责尽可能私下！这是一个基本准则，有一些主管职业素质不过高，可能由于员工有点儿犯错就公然指责，把员工当孩子或是小孙子对待，美名其曰：记牢错误，吸取教训。可是主管却不知这么做对企业造成了多少的直接影响。作为一个职场新人的新手，被领导干部立即在一个相对性公开透明的群内进行批评，心理状态和脸面上的确难以接纳与凑合。可是，最后你或是忍受了出来，不但说明你具备强劲的心态和职业素质。
还可以看得出，将来你职业之途可能发展前途前途无量。领导干部在群内指责员工，有可能是你一直在某一个场所或者不知不觉触碰到了领导干部的道德底线，举例子：比如领导干部在视查或者正巧在你单位通过，要想展示一下领导干部的威武，但你做为新入职规定心直口快立即拿了领导干部护犊子，专业找领导干部的弱点，例如工资太低，工资待遇不太好这些，让领导干部当众出丑，因此，他才会在群内或者大会上立即当大伙批评你，挑你问题，因此，不论是领导干部或是属下，在职人员场中一定要学好场所沟通交流。