问题一：决策的类型
1. 按决策的作用分类：
- 战略决策：涉及企业发展方向和目标的重大全局决策，由高层管理人员作出。
- 管理决策：为达成企业总体战略目标，解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。
- 业务决策：基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。
2. 按决策的性质分类：
- 程序化决策：处理常规的、反复发生的问题的决策。
- 非程序化决策：处理偶然发生的或首次出现且重要的非重复性决策。
3. 按决策问题的条件分类：
- 确定性决策：在只有一种自然状态的方案中作出的决策，条件确定。
- 风险型决策：在存在两种或两种以上自然状态，且每种状态发生概率可以估计的方案中作出的决策。
- 不确定型决策：在存在两种或两种以上自然状态，且每种状态发生概率无法估计的方案中作出的决策。
4. 按决策的风格分类：
- 行为决策：基于行为科学理论的决策。
- 概念决策：基于概念和创意的决策。
- 命令决策：基于权威和指令的决策。
- 分析决策：基于分析和逻辑推理的决策。
5. 按决策的方法分类：
- 有限理性决策：基于有限信息和能力的理性决策。
- 直觉决策：基于直觉和经验的决策。
问题二：决策的基本类型
1. L 决策模式：领导者独自作出决策，不与部属讨论或征询意见，适合紧急情况，但风险较高。
2. LI 决策模式：领导者选择性地询问部属意见，但不透露目的，之后根据这些信息做决策，适合决策质量关键时。
3. LC 决策模式：领导者与少数部属讨论，提出困难和决策目的，提高民主参与度，适合员工能力成长。
4. LCT 决策模式：领导者召集相关主管开会，说明决策目的和困难，综合意见后做决策，适合复杂问题。
5. T 决策模式：全员参与决策，领导者支持团队最终决定，适合形成团队合作，但可能降低效率。
问题三：决策的分类
1. 长期决策与短期决策：
- 长期决策：涉及企业方向选择、人力资源开发等。
- 短期决策：涉及日常营销、物资储备等。
2. 战略决策、战术决策和业务决策：
- 战略决策：涉及组织目标、产品更新换代等。
- 战术决策：涉及生产计划、销售计划等。
- 业务决策：涉及日常工作分配、检查等。
3. 集体决策与个人决策：
- 集体决策：适用于大型业务、目标制定等。
- 个人决策：由个人作出决策。
4. 程序化决策与非程序化决策：
- 程序化决策：处理例行问题，如日常管理问题。
- 非程序化决策：处理例外问题，如重大投资、新市场开拓。
5. 初始决策与追踪决策：
- 初始决策：针对零起点问题，在初始活动时应用较多。
- 追踪决策：对初始决策的后续调整和跟进。
6. 确定型决策、风险型决策与不确定型决策：
- 确定型决策：决策结果完全由行动决定，可采用最优化、动态规划等方法解决。
- 风险型决策：决策者对自然状态和客观条件较清楚，实现决策目标必须承担一定风险。
- 不确定型决策：各种方案结果的概率无法预测，结果不确定。
问题四：行政决策的类型
1. 按行政决策主体的地位：高层决策、中层决策和基层决策。
2. 按行政决策问题重复程度：常规型决策和非常规型决策。
3. 按行政决策方式：经验型决策和科学型决策。
4. 按行政决策的可靠程度：确定型决策、风险型决策、不确定型决策。
5. 按行政决策涉及的内容：业务管理决策和机关管理决策。
6. 按决策目标要求：最优决策和满意决策。
问题五：决策的分类
1. 确定型决策、风险型决策、不确定型决策：
- 确定型决策：结果完全由行动决定，条件确定。
- 风险型决策：存在多种自然状态，每种状态发生概率可以估计。
- 不确定型决策：存在多种自然状态，每种状态发生概率无法估计。
问题六：决策的特征
决策涉及提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程，或从备选行动方案中选择最终抉择，或在不确定条件下处理偶发事件。
问题七：决策的定义和分类特征
决策是为了实现目标和处理管理中的实际问题，从备选方案中选择活动。决策指向未来，不同的人对决策有不同的理解。
问题八：决策的类型及其标准
- 战略决策、战术决策和业务决策：按决策的层次不同分类。
- 个人决策和集体决策：按决策的主体不同分类。
- 经验决策和科学决策：按决策者的思维特点分类。
- 程序性决策和非程序性决策：按决策重复程度的不同分类。
- 初始决策和追踪决策：按决策需要解决的问题分类。
- 确定性决策、不确定性决策和风险决策：按决策的可靠性程度分类。
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