我的老板让我感动和折服的优点有：
第一，一眼看穿本质的人
第二，舍己利他的人
第三，打比方的高手
没错，他就是是我的老板，王健林。
王健林的敢闯敢试、勇于创新为万达迎来了一次又一次的转型升级。去年的10月11日，王健林将自己的座驾更改成了我们熟悉的红旗品牌，并且宣布，公司副总裁以上的高管都将更新程红旗座驾。
1986年，身为军人的王健林转业做起了办公室主任，由于当时的政策是工作人员凡是下海经商的都可以停薪留职，保留5年的职务，因此王健林也开始了下海经商的旅程。刚刚下海第一年，他便赚到了第一桶金，于是他辞职，正式加入到了商人这个行列中来，开始大刀阔斧的干了起来。
当时的公职人员可是一个不错的职业，很多亲朋好友也劝他不要辞职，但是他心意已决，决定投身商海。在王健林的身上，有一种最令人佩服的劲儿，那就是不达目的不罢休的魄力，无论是多难啃的硬骨头，他始终相信只要自己肯付出，总有金石为开的时候。他说，创业首先就要胆子大，然后就是要坚持到底，遇到了挫折也不要轻易地放弃，要坚持下来迎接机遇的到来。
王老板作为大家最为熟知的企业家之一，我们看到的总是他富豪的标签，但却忽略了他的敢闯敢干、勇于拼搏、永不言败的精神，这就是他独特的人格魅力，更是我们所有人学习的精华所在。
在当今时代下，各行各业的精英以自己的力量引领着行业进步的潮流，而企业家们作为肩负使命的群体，他们为国家的建设添砖加瓦，他们为社会创造了更多财富和价值。而这些成功的企业家身上都具备让人着迷的人格魅力，王健林就是这样一位企业家。
总结一下吧，当老板的6大特征：
第一，他未必比你聪明，但一般情况下，他的见识和判断比你强。
第二，你的老板会犯错，但他做对的概率比你大。
第三，他很忙，但重要的事情他比你更有时间。
第四，他的职位要求比你高，所以你认为的重要感受，他往往不在意。
第五，他也不是神，很多情况他不知道。
第六，他是资源的汇聚，说服他就能充分放大你的能量。
马云曾经说过，年轻人要先跟对一个好老板干上几年，方可创业。
老板不仅是自己工作中的榜样，更是以后自己工作人脉与资源最强大的来源。
一个好的老板，善于将自己手中的资源分配给手下的员工，这样不仅能够让员工更高效的完成工作，而且能让资源能够最大化的利用，创造双赢的局面。
当员工遇到困难时，好老板大多不是大声呵斥，而是将自己解决问题的思维与方法分享给员工，让员工从一次失误中得到成长和进步。这是对员工负责任的态度，更是提高员工能力，推动公司潜在的竞争力表现。
做老板最忌讳偏心，偏心是一种不公平，是对员工的不尊重。员工大多对偏心的老板异常反感，偏心容易使员工相互猜忌，军心不定。
但人与人之间的相处，难免产生远近亲疏的关系，一个有高情商的老板，大多能够理性的看待与员工之间的关系，公私分明而不是感情用事。
疑人不用，用人不疑。好老板知道把重要的事情分配给有能力的员工，并让他们放心去做。
如果把事情交给下属，却又总是不断的在一旁指手画脚，是一个老板对员工不信任，也是对自己管理工作的否定。
适当放权给员工，放心把事情交给下属。不但增长了员工的信心，还适当的减轻了自己的压力。只有知人且擅于合理分配公司人力的老板，才是一个懂管理的好老板。
作为一个好老板，首先要树立一个好的榜样，在要求员工的同时严于律己。朋友开了一家小的贸易公司，自己是个80后，吃苦肯干。他的员工都是90后的年轻人，都说90后不好管，可是我的这位朋友并不这么认为。
最后，一个只会谈理想的老板不是好老板，而一个只会谈钱的老板也不是好老板。谈理想，说明老板将你放在他未来的愿景中，把你当做自己人。而谈钱说明这个老板赚了钱后也未曾忘记同甘共苦的下属。
我的老板有的令人感动的优点如下：
1. 为人亲和、不摆谱。
工作中你会发现职位越高的人，对下属或朋友越和蔼可亲，相处起来没有级别上的压力感。
2. 有魄力、眼光独到。
他在工作上不但考虑的全面，而且想的久远，预估可以实现的并考量其风险，抓住机遇，敢于挑战。
3. 换位思考。
工作中会为员工考虑，而不是独权自主，解决员工心头琐事，维护员工基本权益。因为他们清楚知道解决这些才能让大家死心塌地地为他工作，不分心。
4. 有耐心、自控力强。
作为老板他愿意花费时间精力来培养你，亲自或者安排老师傅来教你，而不是采取放养，无责任心，工作上的不足他会及时指正你、引导你，让你少走弯路。他自己则自控力超强，不能随便发脾气即使不开心。
5. 传播正能量、勇往直前。
不能退缩，即使是再困难的项目，再大的麻烦，他都要硬着头皮往前冲；不能有负能量，因为他是老板，不能给大家消极的态度；敢于承担责任，无论成功与否，都要有心理准备。
6、总是慷慨不保留
好老板永远不会担心员工比自己厉害怎么办，因为这个问题根本不成立。首先，他有自信；再来，他相信员工的成功就是他的成功，他最希望看到的，就是员工能在他的公司发光发亮。因此，他会不惜一切为员工争取他们需要的资源。相反，坏老板就整天患得患失，生怕风头被抢了，所以做什么都要留一手。
7、诚信正直，身体力行
坏老板永远把诚实挂在嘴边，却处处行欺骗之实；而好老板知道诚信的力量，他们不说，而是透过行动证明他们真的重视。Dr. Travis Bradberry认为，正因为这一点，好老板很容易吸引到员工的青睐和信任。
8、读人如读书
好老板永远不过透过一句话去判断一个人，而是通过观察人的动作、表情、音调等来了解一个人。他们知道，这些远比嘴上的话更真实。这点也证明好老板有更好的EQ技巧、更多的社交意识。
9、看重人的潜力
Robert Brault说：「领袖气质不是让大家都喜欢你，而是借着你的影响可以开始喜欢自己。」好老板善于挖掘每个人最好的那一面，并让大家都看到。因此，他的员工只会越来越好，越做越出彩
10、有内涵
好老板很清楚地知道，他们的知识量对员工的发展很重要。就像Daniel Quinn说的：「领袖气质能吸引人。但这个领袖本身要有内涵，这样才能教导更多东西，使人进步。」所以，好老板善于把他里面内涵的东西分享给他手下的员工。他们永远不会自高，因为他们根本没有必要这么做。他们做的，只是把自己知道的分享出来。
11.能给我试错的空间
虽然说对下属严格要求是很有必要的，但也要允许员工犯错。所有的成功必然需要一个试错的过程，好老板能给员工一个有限犯错的空间。“对待有过失的员工，一个好老板不会只看到对方做错的或不好的那面并一味指责，而是应该帮助员工克服弱点，获得改进。
我认为老板让人感动的有点有:
1.对一线的核 心人员非常尊重，尤其是技术岗位。 他能清晰地记住很多一线程序员的籍贯，学校，入职年份，导 师。这一点真的让我很震 惊 。他经常会发一些有意思的东西给你，比如我是四川人，他就用云 音乐的链 接发一首四川话版的“老子明天不上班”。 哈哈哈，是不是很可爱。 有一次，我生病了，其实不是太严重，不知道他从什么渠道知道了，连续好几天打电话给我，说鸽子汤可以加快伤 口 愈 合。老实说，我是很感动的，也很愿意为他卖 命。我的地位离他有十万八千里，只是一个核 心业务的基层管理而已，他竟然能记住，老实说，我后来带团 队才知道这有多难。
2. 他对于产品有一种非常原 始的热忱，是一个很优秀的产品经理。他是很多具体业务的原 始推 动者，以及创 意提供者。我印象很深的是，他对于道具付费有很强的前 瞻 性看法。当时，我们作为一线的研发人员，是很反感道具付费的，认为不公平，认为会影响用户体验，一直不太肯转型。他从人 性，从商业模 式方面不知道给我们洗过多少次脑。然而，网 易文化里面有一个很古怪的东西，就是一线的管理人员一定要理解并认可领导的指示，才会去执行，即使是老板的意见也是这样。可以说是一个长久以来的传统，在互娱这边更是因为有大话、梦幻的业绩撑腰，没太多人理 睬老板，他的意见很难落地。这也让我们错过了整个端 游 道 具游戏红 利期。 后来大家才慢慢意识到老板的眼光很有前 瞻性 ，很独 到。
3. 老板极 度低 调、内 敛。他很少接受采访，也很少出去站 台、演 讲。即使是首 富的那些日子里，你也看不出，他有什么不同。还是一样乐呵呵的开会，聊事情。印象中，他的z4开了十多年吧，上 市的时候就买了，后来去杭 州的时候还是这一辆，后来才买了一辆G500。请人吃饭的时候也不是很讲排 场，有一次非要请大家吃狗 肉。
总的来说，老板还是一个很执 着，很勤 勉，很靠 谱的人。我作为前员工，现股 东，我觉得是挺满意的。
我的老板让人感动的优点有:
1.对一线的核 心人员非常尊重，尤其是技术岗位。 他能清晰地记住很多一线程序员的籍贯，学校，入职年份，导 师。这一点真的让我很震 惊 。他经常会发一些有意思的东西给你，比如我是四川人，他就用云 音乐的链 接发一首四川话版的“老子明天不上班”。 哈哈哈，是不是很可爱。 有一次，我生病了，其实不是太严重，不知道他从什么渠道知道了，连续好几天打电话给我，说鸽子汤可以加快伤 口 愈 合。老实说，我是很感动的，也很愿意为他卖 命。我的地位离他有十万八千里，只是一个核 心业务的基层管理而已，他竟然能记住，老实说，我后来带团 队才知道这有多难。
2. 他对于产品有一种非常原 始的热忱，是一个很优秀的产品经理。他是很多具体业务的原 始推 动者，以及创 意提供者。我印象很深的是，他对于道具付费有很强的前 瞻 性看法。当时，我们作为一线的研发人员，是很反感道具付费的，认为不公平，认为会影响用户体验，一直不太肯转型。他从人 性，从商业模 式方面不知道给我们洗过多少次脑。然而，网 易文化里面有一个很古怪的东西，就是一线的管理人员一定要理解并认可领导的指示，才会去执行，即使是老板的意见也是这样。可以说是一个长久以来的传统，在互娱这边更是因为有大话、梦幻的业绩撑腰，没太多人理 睬老板，他的意见很难落地。这也让我们错过了整个端 游 道 具游戏红 利期。 后来大家才慢慢意识到老板的眼光很有前 瞻性 ，很独 到。
3. 老板极 度低 调、内 敛。他很少接受采访，也很少出去站 台、演 讲。即使是首 富的那些日子里，你也看不出，他有什么不同。还是一样乐呵呵的开会，聊事情。印象中，他的z4开了十多年吧，上 市的时候就买了，后来去杭 州的时候还是这一辆，后来才买了一辆G500。请人吃饭的时候也不是很讲排 场，有一次非要请大家吃狗 肉。
总的来说，老板还是一个很执 着，很勤 勉，很靠 谱的人。
我认为老板让人感动的有点有:1.对一线的核 心人员非常尊重，尤其是技术岗位。 他能清晰地记住很多一线程序员的籍贯，学校，入职年份，导 师。这一点真的让我很震 惊 。他经常会发一些有意思的东西给你，比如我是四川人，他就用云 音乐的链 接发一首四川话版的“老子明天不上班”。 哈哈哈，是不是很可爱。 有一次，我生病了，其实不是太严重，不知道他从什么渠道知道了，连续好几天打电话给我，说鸽子汤可以加快伤 口 愈 合。老实说，我是很感动的，也很愿意为他卖 命。我的地位离他有十万八千里，只是一个核 心业务的基层管理而已，他竟然能记住，老实说，我后来带团 队才知道这有多难。2. 他对于产品有一种非常原 始的热忱，是一个很优秀的产品经理。他是很多具体业务的原 始推 动者，以及创 意提供者。我印象很深的是，他对于道具付费有很强的前 瞻 性看法。当时，我们作为一线的研发人员，是很反感道具付费的，认为不公平，认为会影响用户体验，一直不太肯转型。他从人 性，从商业模 式方面不知道给我们洗过多少次脑。然而，网 易文化里面有一个很古怪的东西，就是一线的管理人员一定要理解并认可领导的指示，才会去执行，即使是老板的意见也是这样。可以说是一个长久以来的传统，在互娱这边更是因为有大话、梦幻的业绩撑腰，没太多人理 睬老板，他的意见很难落地。这也让我们错过了整个端 游 道 具游戏红 利期。 后来大家才慢慢意识到老板的眼光很有前 瞻性 ，很独 到。3. 老板极 度低 调、内 敛。他很少接受采访，也很少出去站 台、演 讲。即使是首 富的那些日子里，你也看不出，他有什么不同。还是一样乐呵呵的开会，聊事情。印象中，他的z4开了十多年吧，上 市的时候就买了，后来去杭 州的时候还是这一辆，后来才买了一辆G500。请人吃饭的时候也不是很讲排 场，有一次非要请大家吃狗 肉。总的来说，老板还是一个很执 着，很勤 勉，很靠 谱的人。我作为前员工，现股 东，我觉得是挺满意的。
