思考为何老员工要刁难自己
职场小白初入职场，遇到老员工刁难或打压，这样的故事似乎总可以在身边听到。
但为何老员工要刁难作为新人的自己呢？我们可以分析几种可能性。
1、新人好欺负
老员工为啥总把新员工作为刁难的对象，其中一个普遍的原因就是新人好欺负一些。
一方面是初来乍到，即便老员工做得过分一些，新人也不敢怎么反抗；另一方面是年纪轻，缺少职场的经验，不懂得那些复杂的人际关系技巧，想要报复老员工也缺乏有效的手段。
2、新人威胁老人的利益
有的新员工能力强、潜力大，领导招他们进来就是希望营造一种“鲇鱼效应”，给团队里的老员工一些危机感。
不得不说，这样的初衷是好的。但领导恐怕没有预料到老员工会把不满对准了老员工进行发泄。比如“赶走了新人，我的位置就无忧了”，这种心态下，老人要做点刁难的事情也不奇怪。
3、新人在人际相处上得罪了老员工
还有种可能性，就是新人入职后不知道在哪个沟通环节得罪了老员工，而自己还不自知，那么被人背后刁难就成了可能。
无论上诉什么原因，职场没有无缘无故的恨，老员工要刁难人，一定有其内在动机，我们只有搞清楚原因，才能采取针对性措施。
二、做好本职工作，拿业绩做保护盾
对于新人来说，遭遇老员工的刁难，如果把许多精力都用来和对方搞内部斗争，那么就真的着了套。
首先，新人对公司的了解肯定不如老人，人脉资源也不丰富，单枪匹马去和对方抗衡是非常不明智的，也很难成功。
其次，新人如果把注意力都放在人际关系矛盾上，那就忽略了自己手头的本职工作。业绩做不出来，还和老员工闹矛盾，即便闹到了领导那边，你觉得领导会更加偏袒谁呢？
所以我的建议是，新人的重心还是得放在本职工作上，争取早日做出业绩，让领导和同事刮目相看，只有业绩起来了，自己才会赢得尊重和话语权。
我记得当年自己毕业的时候，第一份工作也有遇到被老员工打压，但我很快调整状态，在工作上取得了成果。
因为业绩突出，领导在各种会议上表扬我，这让老员工不敢肆无忌惮对我刁难，毕竟有了业绩这个保护盾，对方就很难去影响领导。