借助别人的力量成就自己的事业，积累自己的财富似乎是黄光裕与生俱来的本领。黄光裕“五借”他人之力，成为业界的经典。这五次借力无不与钱有关。
一借银行力：还本付息，原始之力。创业之初，黄光裕借用银行3万元钱起家，这是开创其事业的基础，虽然这3万元需要给银行支付利息，但这第一笔资金帮助他解了燃眉之急，扬起了他的事业之帆。这就是所谓的“借鸡生蛋”，至1993年，黄光裕的连锁发展趋势初步成型，银行的3万元贷款这个“金鸡”到这时候已经为黄光裕生下了好几个金蛋，他的小店数量已经达到七八家。
二借媒体力：花钱生钱，致富之力。在国内还处于产品供不应求的时候，黄光裕已经开始懂得借助媒体的力量。为了促进产品的销量，黄光裕在《北京晚报》中缝打报价广告，此举在当时北京商家中还是独一家，其后不少商家开始模仿国美，《北京晚报》的中缝广告由此热闹起来。在当时，商家普遍以倒买倒卖抬高售价，以图在短时间内获得暴利。而黄光裕经营国美电器却采用了一种截然不同的销售策略，以市场上最低的价格将商品卖给消费者，坚持零售薄利多销，这一策略后来成为国美立业之本。
三借厂家力：用钱不付息，发展之动力。做大了的国美电器开始不满足于从银行借需要支付利息的钱，有没有不需要成本的借钱方式呢？黄光裕想到了向生产厂商“借钱”。家电大卖场善于“欺负”生产商是名声在外了，但是在家电大卖场中，黄光裕的“借钱”手段依然是最厉害的。有资料显示，国美每年从上游厂家中获得了20．33亿的周转资金。国美用别人的资金壮大自己，实现滚动式发展，从此不再青睐于银行资金了。
四借股民力：无须还本付息的钱，财富的扩展力。哪里有借钱不需要还的地方？那只有资本市场了。黄光裕在中国鹏润上的交易使得他一夜之间成为中国首富。2004年6月，黄光裕市值只有2亿的上市公司中国鹏润，通过发行可换股票据，掏出88亿，来收购他全资拥有的国美电器65％的股权。这项收购之前，胡润认为黄光裕所有财富仅仅为46亿，而此次交易，黄光裕仅是拿出了22个城市的国美电器的65％权益，市盈率高达48倍。黄光裕一夜之间“到手”88亿元。
国美“曲线”上市后，黄光裕借助利好消息刺激，4个月内两次配售部分套现，3次减价后以每股3．98港元在市场出售，成功为黄光裕套现近11，94亿港元。2004年12月，国美第二次配售，以每股6．25港元的价格，配售2．2亿股，黄光裕再次大笔套现13．75亿港元。短短几个月，25．69亿港元被装进了黄光裕口袋，黄光裕本人在国美电器的持股量也由74．9％降至65．5％。资金已经源源不断地流向他的腰包，黄光裕尝到了向股民借钱的甜头。
五借智慧力：花一块钱赚十块钱，财富的源泉之力。已经完成了资本的原始积累的黄光裕，下一步他还要借什么力？黄光裕的答案让你耳目一新，他说21世纪最宝贵的财富是人才，是拥有智慧的人才，我们要借的是智慧，这是制造财富的源泉。他还表示，国美未来CEO的人选将在全球范围内寻找，不会有地域和国籍限制，就像国美开店没有限制一样！
每一次借钱都让黄光裕离中国首富的宝座更进一步，而全球化的人才策略也许就是黄光裕开始攀登全球首富宝座的开始。