一个良好的开端是成功的一半，我想，没有人会质疑这句话的正确性，同样的道理领导者提出一个好问题，问题就解决了一半，可见领导者提出的问题对于企业产生的影响和发挥的作用。
企业领导者不仅要提出问题，而且还要提出好的问题，那么，领导者又怎样才能提出好的问题呢？
对于领导者来说，对于提问题之前要注意几个问题：提问的前后逻辑关系，有效的问题的答案是丰富多彩的，哪些是不起任何作用的问题及怎样避免，从提问的背后可以得出什么等等。
1.对于提问的前后逻辑关系，主要是指领导者对于自己提出的问题想要得出一个怎样的答案，有了一个区域，领导者就能选择他想要的那些问题了，比如选择一些激励作用的问题，这些问题能够激励企业管理人员和员工创新，寻找新的解决方案，激励他们去学习，扩展他们的思维。
2.有丰富多彩的答案的问题，就不能在提问方式上出现只有一个答案的弊端，而是采用一些开放式的提问方法，比如，“出现这种情况的原因会有多少呢？”，“在经营过程中会出现多少种不同的结果呢？”，“你们对于这个问题有怎样的看法？”等等，领导者的这些问题能充分的引发企业管理人员和员工思考并给出多种不同的答案，而且每个人也可以提出自己的看法和建议；这样更能增加他们的责任意识。
3.在避免不起作用的问题上，领导者不能提出那些对于解决问题没有任何帮助的问题，就好像，“你怎么犯下这样的错误？”，“这个事情是谁做的这么糟糕的？”等等，提出这些问题不仅对解决问题没有一点帮助而且还会使员工的心理受到负面的影响，因为一个错误的出现，他们必然已经认训到了；再者，这样提问会伤害员工自尊心，对于企业创新和发展也只会起到消极作用。
4.领导者通过提出问题要得出的首先不是追究谁的错误，在哪出现错误，而是要通过一个问题关注员工在哪里做得很好，哪里需要改进，怎样才能提高员工的学习和创新而不是引来他们的抱怨和自责等等。
领导者对提问的注意事项有了一定的了解之后，再要注意在提问过程中出现的问题以及如何避免。
1.领导者在提问的时候最好不要连续提出多个问题。一次性提出多个问题会让企业员工对于问题感到不知所措而且员工在回答问题中会造成混乱，所以，对于领导者而言要一次问一个问题，同时在员工给出答案的时候再进行下一个问题，这样员工不会有被质问的感觉。
2.对于一个问题的答案不能要求在极短的时间内获得。一些领导者在面对企业内的问题的时候，往往要求员工在一个很短的限度内给出一个完美的答案或者解决方案，如果时间太短的话，只会限制员工的思路，而且答案的质量也会受到时间的影响；一位领导者要适当得多给员工一些时间这样才能获得最为满意的答案。
3.在提问的时候要注意声音和表情。如果你提问的时候分贝过高，员工不会认为你是来找寻一个问题答案的而是来逼问的；反而语气轻柔，员工给出的答案有更有质量更有效果；而且在提出的时候，不要目光游离或者表情凝重，这样会增加员工的畏惧心理。
4.在得到一个好的答案之后，领导者要给予员工一定的认同和鼓励或者奖励都是可以的，这样就更能产、激励员工的创新精神和学习思维。