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为何要实现财务指标与非财务指标的平衡
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推荐答案 2024-01-06
该指标为何要实现与非财务指标的平衡的原因是对企业的健康发展至关重要。
根据Moka官网查询得知,财务指标主要反映企业的财务状况,例如利润、现金流量、资产负债率等,这些指标能够帮助企业了解自身的经营成果以及风险水平。
非财务指标如客户满意度、产品质量、员工满意度等,虽然难以直接量化,但它们更能反映企业的长期竞争力和可持续发展能力。
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为何要实现财务指标与非财务指标的平衡
答:
传统的
财务
会计模式只能衡量过去发生的事情(落后的结果因素),但无法评估组织前瞻性的投资(领先的驱动因素) 在当今的信息社会里,传统的业绩管理方法并不全面的,组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资,获得持续发展的动力。正是基于这样的认识,组织应从四个角度审视自...
平衡计分卡
的平衡
体现在哪些方面
答:
1. 财务与非财务指标的平衡:传统的业绩评估往往侧重于财务指标,而忽视了非财务指标的重要性
。BSC通过同时关注财务和非财务指标,实现了两者之间的平衡,确保了评估体系的全面性和系统性。2. 长期与短期目标的平衡:BSC有助于企业在追求短期业绩的同时,不忽视长期战略目标的实现。它将战略与财务结果联系...
平衡计分卡
的平衡
体现在哪些方面
答:
1、
财务指标和非财务指标的平衡
。企业考核的一般是财务指标,而对非财务指标的考核很少,即使有对非财务指标的考核,也只是定性的说明,缺乏量化的考核,缺乏系统性和全面性。2、企业的长期目标和短期目标的平衡。平衡计分卡是一套战略执行的管理系统,如果以系统的观点来看平衡计分卡的实施过程,则战略是...
如何理解业绩评价要兼顾
财务指标和非财务指标
答:
第一、财务层面 财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利做出贡献
。财务目标通常与获利能力有关,其衡量指标有营业收入、资本报酬率、经济增加值等,也可能是销售额的迅速提高或创造现金流量。第二、客户层面 在平衡记分卡的客户层面,管理者确立了其业务单位将竞争的客户和市场,以及...
为什么
说
平衡
计分卡是一种管理体系?该体系是如何观察
和
评价公司绩效的...
答:
一、平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。目的就是要建立“
实现
战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。二、平衡计分卡所包含的五项平衡:1、
财务指标和非财务指标的平衡
。目前企业考核的一般...
平衡计分卡法强调哪些方面
的平衡
答:
企业的目标是获取最大利润;企业的建设要获得持续的收入而不是某一次的“中大奖”。平衡计分卡正是以战略的眼光,合理的调节企业长期行为与短期行为的关系,从而
实现
企业的可持续性发展;②财务
与非财务的平衡
:尽管利润是企业的最终目标,但财务指标却与客户、内部流程、学习与创新等
非财务指标
密不可分...
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