根据表现形式，计划可以分为正式计划和非正式计划。
扩展资料：
1.正式计划
正式计划是指在组织内部，根据既定目标、任务和要求，通过一定的程序和格式制定的工作计划。
具有以下特点：
（1）明确性：正式计划对工作任务、完成时间、责任人等要素进行了明确规定，有助于确保各项工作有序进行。
（2）系统性：正式计划涵盖了组织内外的各种资源、活动和任务，形成了完整的工作体系。
（3）可操作性：正式计划将目标分解为具体的任务，为执行者提供了明确的操作指南。
（4）可控性：通过定期评估和监控，正式计划有助于及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。
在组织和个人工作中，正式计划具有重要作用：
（1）提高工作效率：正式计划有助于将工作任务细化，使执行者能够迅速了解自己的职责和任务，提高工作效率。
（2）促进资源整合：正式计划有利于组织内外资源的合理配置，提高资源利用率。
（3）加强协同作战：正式计划明确了各部门、各岗位的职责和协作关系，有助于形成协同作战的良好局面。
（4）降低风险：通过正式计划，组织可以对可能出现的问题进行预判和应对，降低项目风险。
2.非正式计划
非正式计划是指在组织或个人工作中，基于经验、习惯和实际需求制定的非正式工作计划。
具有以下特点：
（1）灵活性：非正式计划不受固定格式和程序的限制，可以根据实际情况进行调整。
（2）简单明了：非正式计划通常采用简洁明了的形式，便于执行者理解和操作。
（3）易于传播：非正式计划通常以口头或书面形式传播，便于在组织内部迅速传播。
（4）便于反馈：非正式计划有利于执行者之间的沟通交流，便于及时反馈问题和改进措施。
在组织和个人工作中，非正式计划也具有重要作用：
（1）提高应变能力：非正式计划有助于组织迅速应对外部环境变化，提高应变能力。
（2）促进沟通与协作：非正式计划有利于执行者之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。
（3）增强自主性：非正式计划可以让执行者更加自主地安排工作，发挥自身优势。
（4）提高执行力：非正式计划可以强化执行者的责任心，提高工作执行力。
总之，正式计划和非正式计划各有特点和优势，组织和个人在工作中应根据实际情况灵活运用。通过制定和执行有效的计划，我们可以提高工作效率，实现工作目标，为组织的发展和个人职业生涯的进步奠定坚实基础。