管理者应花费最多的时间用于处理 如何当好一线主管

Question

如题所述

Answer 1

　　如何当好一线主管?一线管理者应培养具备的能力有以下几点：

　　1)准确的预见能力

　　一线管理者应该对直接面对的下级人员和安全生产形势要有充分的评估，掌握人的优缺点和基本思想状态，特别是优点。把握安全生产的发展趋势，和对安全质量标准化能充分理解并能在现场应用，能够对总体发展有准确的预见能力。

　　2)生产经营能力

　　一线管理者必须具备一门专业知识用于指导生产实践，掌握生产工艺(工序)、标准、和技术要求。在生产过程中使员工干标准活，避免工序反复留下安全隐患，而导致事故的发生。同时要有经营能力，搞好经营方案。如班组、区队承包制;绩效考核制;成本预算(倒推)法等。不论制定任何制度都要让下级或员工参与，使他们做到既是制度的制定者又是制度的执行者，更是制度的受益者。从而把公司的经营战略贯穿到最基层的员工，做到降低成本，提高效益，增加收入，队伍稳定。

　　3)沟通能力

　　一线管理者既是领导又是被领导者。因此，要有厚德载物的宽阔胸怀，要敢于与上级沟通又要善于同下级交流。善于同他人交往、关心人、理解人、倾听他人意见。习惯于换位思考，不把自己的意见强加于人。能充分领略领导意图，并能准确传输给下级，做到相互理解，自觉地开展创造性的工作，使企业的发展同员工的需要形成互动而产生强大的动力，推动企业强劲发展。

　　4)创新能力

　　创新就是用逆向思维方式对现有的事物进行思考找出其不足之处，然后逆补，使其不断完善，持续改进的过程。所以不断地思考而且思维方式正确才能决定出路正确。作为一线管理者要不断对现在的管理制度和管理模式深入思考。特别是在管理制度方面，只有不断创新，才能堵塞漏洞，完善机制，提升管理水平。

　　5)培训能力

　　作为一线管理者，既是企业的执行者又是员工的楷模。因此，一定要严格要求自己，在作业过程中要干标准活，出标准工程、精品工程。用自己的过硬本领言传身教，加强班组和岗位培训，在寻上下功夫，带出过硬的员工、班组、区队。以上内容引入中国培训网，希望能给题主参考。