通化通天酒业有限公司通天市场战略

如题所述

通化通天酒业有限公司在市场战略上采取了一系列有力措施。首先,他们实施了区域开发战略,以重点区域为突破口,辐射周边,逐步推进全境的销售网络。

终端销售是其核心策略,通过“铺市与宣传相结合”以及“宣传与促销相结合”的双轨并进,强化市场渗透。这种策略不仅激发了经销商的销售热情,也极大地激发了消费者的购买欲望。

在营销策略上,公司注重兼顾各方利益,制定出兼顾公司、经销商和消费者权益的营销政策,以实现共赢。同时,他们严把产品质量关,确保包装、内在质量、营销措施、价格和服务均达到一流标准,优化营销环境,拓宽销售渠道。

在企业管理层面,企业采用ISO9001:2000标准,推行“一个核心,六个体系”的管理模式。以科学严谨的管理与和谐的人际关系为核心,建立起全面的管理体系,提升了企业运营效率。

面对国际竞争,公司制定了未来五年规划。首先,他们计划通过多元投资和引进外资、技术及先进管理,加速国内外市场的开发。其次,目标是建立完善的市场体系,将市场扩展至国内外高消费城市、沿海地区以及海外市场,逐步构建国际化市场网络。

质量是公司的生命线,他们将进一步强化质量管理,追求与国际标准同步,提升市场信誉。同时,加大原料基地建设投入,提升葡萄酒产品质量,实现原料基地化、良种化和区域化,力争在2010年成为全国葡萄酒行业的佼佼者。
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