车间改善提案可以从消除浪费，提升效率，保证产品交付及产品质量上着手写。
可以从以下几点着手：
现场管理，5S标准制定，周转器具标准化；
消除在制品库存，能减少一点是一点，好处是减少在制品库存积压成本，便于清点核对当天生产数据；便于防止交接班在数量上的扯皮；生产空间也节省了；
作业员动作分析，能否提升工作效率；
机械自动化改造提升，能否从某个相对机械的动作入手，改用机器代替人工，以节省成本；
全面质量管理，把众多质量指标分解给每个作业员，大家人人参与质量管控，提升生产过程质量；
实施看板管理，拉动式生产；
设备全员维保，实施TPM，减少停机时间；
物料准备事先安排，核实，减少待料时间；
作业场地减少物流流转的浪费，多一些U型布局等。
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