项目管理的进度管理是确保项目按计划进行的关键方面之一。以下是一些常用的方法和技术，可以帮助您有效地管理项目的进度：
制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划是非常重要的。项目计划应包括所有的任务、里程碑和交付物，并明确任务之间的依赖关系。
确定任务的优先级：将任务按照优先级进行排序，以便在资源有限的情况下，先完成最关键的任务。
制定工作分解结构（WBS）：将项目拆分成更小的可管理的任务，然后组织这些任务的层次结构。这将使您更容易跟踪和管理项目进度。
确定关键路径：通过确定任务之间的依赖关系和持续时间，可以确定项目的关键路径。关键路径上的任务对项目的总工期具有最大的影响，因此必须特别关注。
制定里程碑：将项目划分为若干个里程碑，并为每个里程碑设置明确的完成日期。里程碑是项目进度的重要标志，有助于评估项目是否按计划前进。
使用甘特图：甘特图是一种常用的进度管理工具，可以以图形方式显示项目中的任务和其对应的时间范围。通过甘特图，您可以清楚地了解项目的进度和任务之间的关系。
跟踪和监控进度：定期跟踪和监控项目的进度是至关重要的。比较实际完成情况与计划进度，及时识别潜在的延迟或问题，并采取适当的纠正措施。
风险管理：风险管理也是项目进度管理的一部分。识别潜在的风险并制定相应的应对措施，可以减少项目进度延迟的可能性。
总结起来，项目进度管理需要明确的计划、优先级排序、任务拆分、关键路径分析、里程碑设定、跟踪监控、使用工具等多种方法和技术的结合。这将有助于您更好地掌控项目进度，确保项目按时交付。
项目进度管理过程需要对与项目相关的活动和资源进行规划、调度、调节和报告，这些8Manage PM项目管理软件都可以帮你实现。它对于制定和跟踪项目进度很有用，使你能够看到全局、监控开发并发现瓶颈。
项目的进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程，其过程包括：
（1）规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
（2）定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
（3）排列活动顺序——识别和记录项目活动之间的关系的过程。
（4）估算活动持续时间——根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
（5）制定进度计划——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型， 从而落实项目执行和监控的过程。
（6）控制进度——监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。