大学创业美发点创业团队标准

如题所述

1.目标明确合理原则。目标必需明确,这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时,目标也必须是合理的、切实可行的,这样才能真正达到激励的目的。

  2.互补原则。创业者之所以寻求团队合作,其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时,才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。

  3.精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果,创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。

  4.动态开放原则。创业过程是一个充满了不确定性的过程,团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开,同时也有人在要求加入。因此,在组建创业团队时,应注意保持团队的动态性和开放性,使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。

  二、创业团队组建的主要影响因素

  创业团队的组建受多种因素的影响,这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。

  1.创业者。创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距,才有可能考虑是否需要组建创业团队,以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。

  2.商机。不同类型的商机需要创业团队的类型。创业者应根据创业者与商机间的匹配程度,决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。

  3.团队目标与价值观。共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提,团队成员若不认可团队目标,就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。而不同的价值观将直接导致团队成员在创业过程中脱离团队,进而削弱创业团队作用的发挥。没有一致的目标和共同的价值观,创业团队即使组建起来,也无法形成有效发挥协同作用,缺乏战斗力。
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第1个回答  2020-11-20
它的最佳人数是多少?对于一个中型美发店来说,它的最佳人数在15人—20人左右,金字塔式的支撑,区域明细化,便于管理与沟通。

建立一支卓越团队,我认为需必备以下4个条件:

1.目标明确,目标只有一个,方法有很多。

2.有效执行力,听话照做,必有收获。

3.制定合理的规章管理制度,行为规范,制度管人。

4.效率至上,高度协作,快速反应,以结果为导向。

我们知道团队的竞争力,很大程度上取决于员工素质和能力。作为团队领导者如何快速提升员工的能力与素质?

1)模拟训练,建立各岗位员工的能力素质模型。

2)团队的分工合作,明确各自岗位必须的技能及职责。

3)老带新的高效沟通,学习氛围的带动,营造紧张的氛围。

4)准确的定位,以服务为导向。

在企业中经常会出现员工与员工、老板/店长与员工的不和谐画面,导致出现不和谐画面的原因主要有这几点:1.对自己薪酬待遇不满意;2.对工作环境不满意;3.对老板/店长管理不满意;4.老板/店长对员工的期望值太高。

改善这种局面需认清楚员工才是企业发展及稳定的真正生存命脉,有的时候并不是自己不想去做好,可能是因为任务实在是很难做或者是工作中出现了失误所造成,这个时候老板/店长更多的是要鼓励和帮助。鼓励是为了让员工明白你的努力老板还是看在眼里,帮助是为了让员工找到没有做好的原因。

除了鼓励和帮助外,还得换位思考,很多员工都吐槽说自己的老板/店长要求太严格,其实如果每个员工如老板/店长般可以面面俱到,那么也就没有必要让您做店长了。所有老板/店长还得要学会调整好自己的情绪,您的员工的满意度不高,那么只有一个答案,那就是自己的问题。

员工面对顾客无情的拒绝会导致士气低落,因长期销售业绩不佳会产生厌烦情绪,所以,作为管理者,已经不得不把心态管理纳为重要的管理课题。对于团队成员的心态管理我们又该如何做呢?

1.经常用目标激励成员,给予一定的完成目标的奖励,将目标分解落实到日常行动上。

2.开展好谈心活动,沟通思想。日常的晨会,夕会宣导好的经验、做法,目标解析。

3.适当组织文娱活动或其他有益的活动,联络成员之间的感情。

4.团队主管要以身作则,调整好心态,心里平静、踏实,始终是在一个高度,要先做好自己,给团队成员树立身边榜样,榜样的力量是无穷的。

建立团队就如给你一拨人,你得能把他们拢在一起,朝着一个方向走,首先得学会尊重,学会尊重团队的每一个人,发现他们每个人身上的强处,并给予到每个团队成员的信任。然后是沟通,把情况了解上来,把影响施加下去。因人而异,善加利用,通过合理的组合,减少冲突,增强合力。还有协调和组织,把合适的人放在合适的位置上。再就是激励,物资奖励是必要的,但一定要少用,慎用。每个人都希望自己的工作得到认可,及时公开的表扬是团队最廉价却又是最昂贵的激励措施,因为那代表着肯定和认同。

最后也是最重要的,导向问题,所有的一切都围绕着一个原则导向,产生合力,达成目标,每个人把自己的工作做好。总之,只要你热心,诚恳,负责任,肯和团队成员交朋友,加上一些必要的技巧和老板的支持,团队不愁建不好。

没有完美的个人,只有完美的团队。如果你的一个领导常年处于对自己职位完全自信,完全无任何人竞争无压力的情况下,那么作为老板的你是不是很忧患?如果你的团队中间新人进不来,老人留不住,作为企业经营者的你来说是不是也会很着急?而美发企业团队建设可以弥补成员短板,同时让企业得以发展,更会让企业焕发旺盛的生命力。团队建设着重体现在人才的梯队建设,高效团队打造,全员能力成长,隐形人才防御
第2个回答  2020-11-20
大学创业美发点创业团队标准
校园理发店创业计划书.doc

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校园理发店创业计划书 篇一:理发店创业策划书(共7篇) 篇一:美发店策划书 美轩美发策划案 成员:张自胜、袁婷、张生林、王锋 目录 一、活动背景二、市场分析(一)、市场环境 (二)、优势 (三)、劣势 (四)、问卷调查 (五)总结 三、活动方案四、活动目的五、活动主题六、宣传方案七、活动方案八、活动及优惠九、活动经费 一、活动背景 青春是年轻的资本,大学时进入社会的转折点。学校里有老师传授知识培养学生的内在的人格素养,但外在的表现呢?为此,本理发店将在烟台工程职业技术学院开业。 二、市场分析 (一)、市场环境 本美发店办在学校内,店面不大,方便学生,消费水平低中,适合大多学生的消费理念。 (二)、优势及机会 5、本店将以“高技术、新潮流、好服务”为原则服务大众。 (三)、劣势 (四)、问卷调查 1、理发店距离远,理发较为麻烦2、大学生注重发型 3、不会打理头发,头发损伤严重4、学生希望有独特的发型5、价格偏高,理发质量不高 (五)、总结 根据以上分析,我们将会发扬我们的优势,因为本店容纳量有限,所以顾客可以打电话预约,我们还会继续做学校调查,以满足学生的要求。 三、活动方案 造型,发型,由我们拥有精湛技术的发型师张自胜和设计师袁婷精心设计的,价格是针对与学生,所以不高,我们与理发师和发型师一起开店,因为学院提供平台,没有房租方面的压力,还有大量的学生客户,因此,会有很多消费者,我们共同经营理发设备及装修,我的任务就是引进顾客,王峰负责购买理发用品及会计。 四、活动目的 通过造型来展现大学生的精神气质。拉近与同学们的心理距离,与同学们之间建立一种亲和、坦诚的关系,为同学们提供一种更为便捷的服务。 五、活动主题 六、宣传方案 1、本店工作人员将会派发本店的宣传单 七、活动方案 1、在学院招聘六位工作人员(兼职学生),随后在学院宣传本美发店2、本店开业仪式由我们设计发型的模特走秀
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