建设工程进度控制的措施有哪些

Question

如题所述

Answer 1

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 \x0d\x0a1.进度控制的组织措施主要包括\x0d\x0a1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。\x0d\x0a2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。\x0d\x0a3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。\x0d\x0a4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。\x0d\x0a5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 \x0d\x0a2.进度控制的技术措施主要包括。\x0d\x0a1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。\x0d\x0a2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。\x0d\x0a3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 \x0d\x0a3.进度控制的经济措施主要包括\x0d\x0a1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。\x0d\x0a2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。\x0d\x0a3)对工期提前给予奖励。\x0d\x0a4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 \x0d\x0a4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。\x0d\x0a1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。\x0d\x0a2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。\x0d\x0a3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。\x0d\x0a4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟\x0d\x0a5)加强索赔管理，公正地处理索赔。