如果是加盟形式,我们需要事先考察品牌直营店数量和经营情况,可以反映出此项目的可行性。
好的项目一定是经过市场检验的项目,直营店就是检验项目可行性的最好方式。直营店的成功运作,可以检验项目的商业模式的正确性、产品适合现阶段的消费潮流、店铺运营可操作性强。直营店的发展情况也客观显示了品牌的核心竞争力。
好的项目直营店一定是标杆一样的存在:服务到位、产品过硬、装修有吸引力,选址优异、盈利能力超强,直营店如果不能做到以上几点,总部又要从哪里总结出成功经验教给加盟商呢?
1、清楚自己要卖什么服装,以及什么风格的更好;
2、考察店面,店面周边市场如何,交通情况又如何;
3、投资预算。你可以投资多少钱,还有店铺租金需要多少钱,店面装修,初次进货,流动资金,招聘店员、税收等等方面的钱你也都是要清晰分类,不要再任何地方超支;
服装实体店怎么经营?
4、店铺装修。这个很重要,不仅仅店内要装修好看,店铺门头橱窗等方向更也是需要你讲究,只有店铺整个装修足够好看,顾客也才会被你的店铺给吸引进店;
开服装实体店有哪些流程开好一家店应该怎么做?(图2)
5、寻找货品。你可以是去拿散货,也是可以考虑选择一个品牌加盟,相应来讲,加盟会更加轻松有保障一点,加盟在后期话费的时间和开店的助力更大的效果;
6、陈列。有货品了,店铺也是装修好了,那么现在就是要把服装陈列在店铺上了,对于服装陈列,这个你也是一定要注意,陈列越好越能够留得住顾客;
7、店员招聘。如果一个人忙不过来的话,那么你一定要舍得招聘一个助手来帮忙,但是对于店员招聘,你宁可工资多一点,也是要选择那种负责符合作为导购准则的店员;
8、促销准备。服装店促销是非常常见的,这个开店促销是你服装店的第一次促销,而促销的设计会影响着店铺的整个流量问题,而同时还有后续回头客情况;
9、店内清算。每一天你最好也都是有记账的习惯,而同时一到下班以后也都要清算一下店铺出了多少货,又进了什么货,以及自己今天收入多少,盈利多少等事项。
希望我的回答可以帮到你!
现在在大街上女装店越来越多,竞争越来越大,为什么别人的店人源特别多,而你的店却冷冷清清呢?问题在哪儿呢?接下来就让小编来为你解析。
1、大白天开黑店
灯光亮度不够,会有种你快要倒闭的错觉。如果你不想让顾客有这种错觉,那就开灯吧。
·开店的首要目标是赚钱,不是省钱
·亮度(与档次成正比)
·比竞争店亮:一条街上最亮
2、有人无人,开聋哑店
背景音乐:顾客光顾率增加15%;舒缓的音乐可增加顾客的深度接触率,销售额提高30%;
·上班前:振作精神的乐曲
·下午13:00-14:00轻音乐,舒缓疲劳
3、橱窗没有吸引力
开盲店,想将商品动销,就要勤换。每天都有一个新气象,才会使老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感;
·更新频率(7-14天)
4、商品种类不齐全,商品销售无主次
·无论面积大小,每家店都有主力品类(差异化)
·吸引顾客的商品结构
①目标商品;
该类商品首选此店;超过市场平均份额;投入主要资源;
常规大批量购买;
②必选商品(比价商品) 价格最便宜;平均份额;
③便利商品 “一站式”的必备品;正常价格,追求毛利;
④季节商品。
5、货架设计不科学,陈列面积太浪费
标准的货架和陈列是按平方米赚取利润的,一平方米面积能给你创造多少利润?你的黄金点能否带来别的点几倍的利润?如果不能,请快调整!(端架:季节品、新品、促销品)
6、商品陈列不分类,畅销滞销没区别
·陈列没有体现“分类原则”与“关联陈列原则”
·畅销品缺乏充足的陈列位与排面数(零售是“让畅销的更畅销”)
7、商品标价不清晰,价签使用不规范
想要健康发展?请从小小的标签做起
·价格签的利弊分析:
明码标价、定位陈列、定量铺货、畅销品保护
·价格签的功能:(颜色管理)正价=蓝色、特价=红色、会员价=粉红色、同类品最低价=橙色,临时特价=白色等
·价格签的大小尺寸:三种以上
8、特价手法单调
·基本上2种方式:一律几折或(特价车)一口价
·顾客需要的不是便宜,而是占便宜
·向谁学:超市
9、新品展示不明显
如何改进?
·建立商品淘汰制,引入新品
·新品上架注意:明显陈列、海报说明、促销活动
·新品展示:调整陈列(橱窗、模特、正挂等)
10、不注重自我学习与培训
从不参加培训的管理者很难在激烈的竞争中发展、壮大。
·学习是良好的生活习惯,坚持每天学习半小时
·不动笔墨不读书
·培训课程
11、导购员勤于卖货,懒于理货
货要丰满但不是乱,导购员懒于理货是管理问题
·休闲作业五步曲
·补充货品清洁卫生学习商品整理单据调整陈列
12、促销活动没有规律,次数太少
记得,促销的本质是增加与顾客沟通的机会。
·促销频率:每月1-10日做大型促销
·每周每日皆有优惠
13、礼品赠品数量少,质量差
赠品没有针对性和吸引力不如不赠,如果赠品质量再差,那就成负面宣传了。
14、不做营业计划
做事没有计划、费事、费钱、费时间。请开始自我分析:
·计划分解:年→月→周→日,落实到每个导购
·计划项目:销售额、毛利额、新会员数量
15、不开会,甚至不开早会
请牢记:销售是90%的准备+10%的介绍;导购员上岗就象演员上台;不开早会不上岗(身体、精神、礼仪、专业、服务五上岗)
那么,如何开早会?
①列队
②检查着装与职业淡妆
③问好
④导购员汇报
⑤店长训练、点评
⑥通报店况我们的服务誓言是: “*******”(想一句正能量的语句)
⑦激励我们的工作目标是: 今天我要争第一”(符合品牌习惯就行)
⑧解散
总结以上15条经验,你是否已经学会了呢?赶紧去实际操作吧。