如果是加盟形式，我们有必要考察这个渔具品牌直营店数量和经营情况，可以反映出此项目的可行性。
好的项目一定是经过市场检验的项目，直营店就是检验项目可行性的最好方式。直营店的成功运作，可以检验项目的商业模式的正确性、产品适合现阶段的消费潮流、店铺运营可操作性强。直营店的发展情况也客观显示了品牌的核心竞争力。
好的项目直营店一定是标杆一样的存在：服务到位、产品过硬、装修有吸引力，选址优异、盈利能力超强，直营店如果不能做到以上几点，总部又要从哪里总结出成功经验教给加盟商呢？
如何开一家有前景的渔具店
判别标准：
考察总部是否拥有直营店及经营情况。
门店的经营，通常是按照一季度或者半年来交房租，一家直营店，在经营三个月后，如果没有找到盈利的希望，可能还会再坚持3个月，但是半年没有满足盈利，都会选择放弃，所以一家直营店持续经营长短，可以确定盈利的基础，可以肯定项目可行性。
一个品牌拥有的直营店越多、直营店经营时间越长，积累的运营实践经验就相对越丰富。
一、门店布局
1.保持好自己经营渔具店内商品错落有序。只有店面整齐大方，美观雅致，钓友才能有兴趣关顾。当然，个人经济能力有出入，并不一定所有店面都能精装饰，这是自己决定不了的。但是经营者却可以将店面布置得更整齐一些，给客户的印象更好一些。
2.商品价格醒目一些。这是诚信经营的必要措施，钓友不但希望“手工精美”，也希望“价格公道，童叟无欺”，就是这个道理。
3.把自己喜欢的，或是畅销的品牌放在最显眼的地方。这跟黄金时间招标广告一个意思，只有时段“黄金”，地段显眼，才能吸引更多的注目，也更容易引起钓友的购买欲望。
二、区域合理化利用
1.设置信息区，为钓友提供钓鱼路线。出发点很简单，就是为了钓友介绍钓鱼场所，以及出行路线，举措虽小，有时候却很有实际效果。
2.设置休息区。这很有必要，哪怕只是一张桌子一个椅子，也能够起到很好的作用，毕竟钓友们也需要休息。
3.更重要的，这也是与钓友们交流沟通，维系关系，获取资讯的好方式，可以为自己赢得更多的回头客。
三、营销有术，不失大度
人过能给钓友一些实惠，他们肯定也更乐意关顾。平时我会经常赠送钓友们一些或是实用，或是美观的小礼品，给他们一点小惊喜。对于一次购买较多的商品的钓友，我则会赠送一些我要推广的、实用的、在别的店里买不到的商品，也许不算很贵，但说不定对于他们就是必须之物，那么这个馈赠就显得很有价值，钓友们也会因此记得你的。此外，积极参加厂家举办的特价活动，或者自己也主动推出一些打折措施，也是必要的。
所以经营渔具店，不能只是冷冰冰的买卖交易，而应该更加人性化，温情化。
四、让渔具店成为钓友之家。
争取回头客，赢得更多的新顾客，是所有经营者的目标，这必然要求经营者从各方面发掘资源，采取措施，以赢得顾客的青睐。我认为，在保证质量一流，售后周到等基本工作的同时，还应积极对自己的客户进行维系，不要交易完了就各奔东西了。
二、充分利用有限的空间，规范的设置几个区域，比如，设置信息区，为钓鱼爱好者提供钓鱼路线，同时还可以当做大家交流心得的一个园地等;设置自选区，让用户选用商品方便自如，尤其是鱼饵。
三、经常做些推广试用等小活动，增加店与钓友间粘性，尤其是鱼饵、鱼线一定要保证流通快。
四、要学会赠送商品。客户一次购物较多时，学会赠送商品，哪怕是不打折也要学会赠送商品。赠送商品的原则是你要推广的、快到期的、实用的、在其他地方买不到的或者渔具店经营者有较高自制鱼饵的能力的可以配置后送给客户(记住，再好也不要卖)。
五、在有条件的情况下成立一个钓鱼俱乐部，利用钓鱼爱好者的不同优势当好红娘的角色。
六、做好钓鱼爱好者的向导，这对渔具店的效益高低是有密切关系的。
七、经常组织大家技术交流，钓鱼比赛(渔具店应起到组织、协调、联系、发放奖品等促进性的作用)
八、遵守顾客是上帝的思路，服务要做得好，你可以试想一样，同是做渔具行业的，如果你的服务做得比别人好，那么顾客肯定都到你这里来消费了。
上面几点中逵是做得比较好的，是给大家参考，希望能帮到想开渔具店的人。本回答被网友采纳