1、
宁波银行是一家小银行，跟四大行、
股份制银行相比在规模上相差较大，但是宁波银行在城商行中，在某些领域是城商行领先的，甚到超过部分股份制银行。当然城商行的这个出身对业务的发展有限制，但是上市银行的牌子也让他经常走在前面。
2、宁波银行对于年轻干部的培养、任用理念绝对是国内其他银行都很难超越的，从干部的年轻化就可以看出，其他银行与宁波银行的差距，宁波银行的总行行长虽然是1970年，现在看看好象也不是特别年轻，但是你知道么，在他2001年在一家支行的信贷岗上被内部选拨为培养对象后，7年后成为行级领导，10年后升为总行一把手。现在总行副行长级别中有1972、1975年的副行长，更厉害的有一个1981年，他从大学毕业后2006年才进入宁波银行工作的，2015年提升到总行副行长。在总行职能部门的老总里，一把手
80后的已经有好几个，副总、总助是84、85年的都很多，甚至有86年的，二级部负责人很多都已经是86、87年，分行行长已经有两位80后，宁波地区支行行长是80后的已经很多。在宁波银行里，提干要趁早，如果你总是磨
磨洋工，时间一点点过去后，留给你的机会就不多了。
3、很多人会说，这些年轻人的成长，是不是因为有家庭背景等因素，可以负责任的说，宁波银行的管理人员的提升相对来说还是“公开、公平、公正”的，这主要是高管内部对用人底线的严守，没有能力的人，不适合管理人的绝对不可能提到
管理岗位，所有岗位都是公开竞聘，竞聘过程不是内定或走形式，靠的都是竞争者自身的实力。每年招人，有多少人通过各种关系打招呼，宁波银行从高管到人力，首先看人员的基本要求是否符合招聘政策，如果不符合，即使总行行长、副行长打招呼都没有，符合招聘准入要求的人，由用人部门按照流程进行面试，如果不符合，也不会强求。
4、宁波银行总行对分支行人员的培养有严格要求，行长室希望每年100个新大学生中，通过5年左右的锻炼和培养，其中有10个人能够担任支行的行长，对于分行管理岗位的人员，有“
三三制”要求，新设分行前三年，管理岗位外部人员引进的比例不得超过70%，内部培养和提升最低30%，第二个三年，管理岗位内部培养和提升的比例必须要超过50%，第三个三年，管理岗位内部竞聘的比例不得低于70%。有些人会说，那会不会只是规定，分行行长不执行，人才培养分数占分行一把手年底考评的5%，这个考评占比已经很高了。