以下是个人的想法仅供参考。
一、企业概况
主要经营范围:养殖，种植
企业类型:农业
二、市场评估
(一)目标客户描述:
1、有购买行为的全体消费者。
2、有营养价值观念的人群。
3、深加工企业。
4、宾馆或者个人。
(二)
市场容量和本企业
市场占有率:
(三)市场容量的变化趋势。
三、竞争对手的主要优势:(主要是本地区的初具规模的养种植基地)
1、起步发现较早，经验相对丰富。
2、场所固定，有相对充足的发展资金。
3、有相对稳定生产和
销售渠道。
竞争对手的劣势:
1文化水平不高，科学发张意识淡薄。
2喂食含有添加剂的颗粒饲料，养殖成本较高，且不能提供健康的纯绿色食品。
3品种单一，缺乏管理，缺少立体生态发展的意识，缺少价格竞争优势。
4固步自封，发展意识不够，难以扩大规模。
本企业相对竞争对手的主要优势和主要劣势分析。
四、市场营销计划
(一)、产品:
主要特征:
(二)、价格:
(三)、特点:
五、企业组织结构
六、开业资金预估
七、市场风险预测
八、后记
在农村种植创业如何打造成产业链？有没哪些方案？
农业产业的关键在于完善产业链、打通供应链，鲜食玉米产业为例
大家都相信农业产业是风口，大家都感觉农业产业难做，做农业项目血本无归、倾家荡产的大有人在。农业为什么看着很好、做着很难？有人认为是缺资金，有人认为是难销售，其实这些都不是问题所在，农业的难，关键在于农业产业链薄弱、供应链缺失。很多人创业投资习惯于产品思维、项目思维，很少有人从产业链、供应链角度考察一个产业、一个项目。
单纯从项目而言，随便拿出一个农业项目都很不错，一旦做起来才发现困难重重。表面上看普遍都是资金紧张、销售困难，拿到资金、打开渠道后，仍然做不起来，真正的问题往往不在资金和销售。打个比方，如果你做农产品加工，你会发现，农民种的原料不能满足你的产品质量要求，你必须再从种地开始把握原料质量，你从农产品加工业向前延伸到了原料种植业；你的下游如果也不能让你满意，你还需要延伸到下游产业。做了农业，你就要准备“包打天下”，你成功的可能会有多大呢？问题出在产业链、供应链。
（一）什么是产业链和供应链呢？
产业链是
产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式
关联关系形态。产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。
供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，
分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的
经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
还是以农产品加工项目为例，至少要有原料种植或养殖、产品加工、加工品的销售，如果原料不合标准、销售环节薄弱，你必须自己承担种植、加工、销售全过程，一般人都不具备这个能力。
农村经济相比城市要落后很多，产业集中度很低，因此，产业配套能力也就差，这是导致产业链、供应链薄弱的问题根本所在。