让他做什么他就只做什么，从不多做，遇到缺乏积极性的同事，该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

员工缺乏工作积极性，这背后是有很多原因的，被分配的工作太多而钱又不到位、员工本身没有太大的目标和野心、又或员工不服领导，不想委曲求全等等。
这些都可能成为员工工作提不起劲的原因，若领导想要员工主动性增强，可以更进一步地提高效率，帮助自己的业绩翻一番，继而冲刺更高的舞台。
那就需要花一番心思了，在和员工真诚沟通的前提下，再认真研究一些对应的激励措施，你唯有这样用心地去做了，才有可能增强员工对公司的归属感，继而大家一条心地把工作做得更好。
领导不易做，需要综合考虑和忧思的东西太多了，特别是对于底下员工的管理，如果没有一些管理的智慧是很难服众和带好团队的。
说到管理的窍门，领导务必要明白一点，那便是员工之间的差异性，每个员工性格和擅长的东西不同，自然也适合不同类别的工作。
因此领导需要“因材而用”，努力挖掘出员工的潜能和擅长点，继而充分发挥出员工的优势长处，同时也不忘用不同的方式去对待员工。
无论是沟通话术还是鼓励方式，都要契合不同员工的心理特点，只有这样，领导在员工心里的地位才会提升并得到他们的追随和信任支持。

Answer 2

同事缺乏积极性，我们首先要先去关心一下同事为什么不积极，是不是遇到了什么困难导致的。如果同事是单纯想偷懒，不想干活，那你只能对这种人敬而远之，不然他会不停地给你找麻烦。

Answer 3

我会多分给他点任务，让他通过做任务变得积极起来。

Answer 4

事前制订好员工工作中的规范流程，规定员工一丝不苟的依照流程实际操作，对于最终的结论倒并不是最在意的。例如一样是HR人事专员，也是进行50名员工招骋，但公司注重的就是你务必依照公司的流程工作中，每日开展汇报，挑选个人简历是多少，备选是多少，招聘面试是多少，每一个流程的进展怎样这些，日日汇报，月月汇报，月月汇报。

一切一家公司，都是会存有自身的公司文化，最少员工会产生某类作风。公司里边的员工，假如要想在公司存活下来，不建议搞形式化，不建议当出头鸟，因此，员工新员工入职公司以后，毫无疑问会先观查公司到底是一种怎样的公司文化，别的老员工是怎么做的。假如公司绝大多数朋友全是做自己的做好本职工作就可以，朋友中间互帮互助互惠的作风并不深厚.

大伙儿全是砸着小尾巴为人处事，不愿爱管闲事，那麼某一位员工也不会去搞形式化，也不会去当出头鸟。管理方法的含义便是灵活运用每一个人的优点，使队伍的效率超过每一个人效率的总数，进行机构的总体目标。企业经营管理的理想化结论，是做到自我价值和机构使用价值建立的共赢局势。为了更好地实现这种实际效果.

公司必须科学合理的体制机制和方式手段对每一位员工开展正确引导，处理困扰、满足需求。有一些员工工作能力很强，但欠缺信心，干工作中畏手畏脚。假如不可以激起它们的主动性，是挺大的人力资源管理消耗。针对不自信的员工，外部的一定和激励是较好的激励制度。管理人员要多给他机遇主要表现自身，对她们多多勉励，协助她们创建自信心，激起它们的工作潜力。