它的主要任务是综合反映单位工作动态和发展状况，为领导决策提供情况和参考性意见；为机关各部门和本单位的领导及所属基层单位做好服务工作。
辅助决策具体有以下任务：
1、信息准备。协助领导掌握了解信息，确定目标。
2、提供方案。设计提供多种方案，供领导者决策时参考选择。
3、承担决策事物。快速准确记录整理决策信息，及时公布决策信息。
4、协助实施和检查 。进行决策的制定、实施与检查。
扩展资料：
充分发挥好办公室的辅助决策作用。
1、主动进入领导角色。从领导的位置考虑问题从全局的高度来审视方方面面的工 作。任何一项决策建议都应该从全局出发加以均衡考虑注意排除局部的、本位的思 路干扰。
2、在被动中求主动。 任何时候都应很好地把握全局工作的节奏，找准决策实施过程中的转换点和衔接点，充分占有宏观信息超前进行调查研究，基本形成多种供领导参考的决策方案。
3、广泛参与。既有对领导工作的参与，也有对各项业务工作的参与。这种可以表现为提出某些参考性的建议，但参与的本身却可以提高办公室在辅助领导决策中的地位和作用。
参考资料来源：百度百科—办公室管理制度
它的主要任务是综合反映单位工作动态和发展状况，为领导决策提供情况和参考性意见；为机关各部门和本单位的领导及所属基层单位做好服务工作。
应该说，办公室是单位的综合协调部门。办公室工作的质量和效果如何，将直接影响到一个单位的形象和声誉。
1、办公室作为单位的综合管理部门，主要负责文秘、公文处理、档案管理、新闻宣传、来信来访、督察督办、调查研究等工作，它发挥着参谋助手、承上启下、协调左右、联络内外的重要枢纽作用。
2、一是突出抓好政务信息工作，为领导决策提供科学依据。二是突出抓好调查研究，为领导决策提供参谋服务。
加强调查研究，服务好领导决策，是办公室的重要职责，是发挥参谋助手作用的主要手段，也是衡量办公室工作是否有成效的重要标准；
只有把调研工作搞好了，服务领导决策的水平提高了，才能使办公室工作进入较高的服务层次。
3、突出抓好档案管理，夯实基础工作。档案是人类社会活动的原始记录，是人类联接过去、现在与未来的纽带。随着企业管理行为的日趋规范和成熟，档案的潜在生产力效能将得到更大的发挥。
扩展资料：
第二章 职责范围
一、 办公室管理人员直接受行政人事主管领导，在直属主管的领导下主持开展办公室的各项工作。
二、 负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。
三、 负责公司文书管理、图书管理、办公用品管理、会议管理、清洁卫生管理等工作，保证各项事务有序开展。
四、 协调各部门之间的行政关系，为各部门工作开展提供相应的服务。
五、 负责公司对内、对外公共关系的维护和改善，做好来客接待和公司的各项文化宣传等工作。
六、 收集各部门反馈信息和外部资讯，上传下达各种指令，及时做出整理，当好领导参谋。
七、 协助其他部门工作，完成上级交代的其他工作，如：名片印制、收发传真等。
第三章 工作规范
一、 办公室工作规范包括仪容仪表规范、礼仪规范、言语规范、行为规范，相关规定按照员工守则细则执行。
二、 办公室管理人员严格按照本制度中的要求规范开展工作。
参考资料：办公室管理制度-百度百科
一、辅助决策有以下任务：
1.信息准备。协助领导掌握了解信息，确定目标。
2.提供方案。设计提供多种方案，供领导者决策时参考选择。
3.承担决策事物。快速准确记录整理决策信息，及时公布决策信息。
4.协助实施和检查 。进行决策的制定、实施与检查。
二、办公室管理主要包括以下几个职能：
1、办公室统计调查
办公室统计调查就是按照办公室统计工作的目的和要求，有组织、有计划、系统地采用科学的调查方法，向客观实际搜集各种统计资料的工作过程，要求所搜集到的资料具有真实性、准确性、全面性和及时性。
2、办公室人际关系协调和处理能力
协调和处理办公室人际关系的能力是指办公室工作人员通过自己的行为，有意识、有目的地影响办公室人际关系的变化与发展方向的能力，它是在办公室人际感受性和办公室人际适应性基础上，通过人际关系实践形成和发展起来的，集中体现了人际关系能力的能动性特征。
3、办公室安全工作
办公室的安全工作是办公室的一项重要工作内容，它主要涉及办公室的环境设施安全（如防火）、人员安全、资料和信息的安全（如防失密、泄密）等多方面的内容。
扩展资料：
办公室管理工作需要处理的内容较为复杂，在协调上下级以及各部门之间关系中发挥着巨大的作用，其主要特点有以下几个方面：
（一）关键性
在事业单位的实际工作中，办公室需要上下沟通，内外协调。对内，办公室管理需要协调各部门之间的工作，进行各个层次、各个部门之间的沟通，传达领导的工作部署安排；对外，办公室要负责接待，处置上级、同级和下级以及其他单位的来信来访工作联络，是一个单位的门面。因此，办公室管理工作具有一定的关键性。
（二）督办性
办公室需要处理单位中大量的文件和政务，在单位的日常工作中，需要对文件进行管理，对工作的进度进行监督，对领导布置安排的工作进行全面协调和落实，保证工作按时顺利完成，避免对单位工作造成影响。因此，办公室管理工作具有一定的督办性。
（三）参谋性
办公室工作还包括领导的日常工作安排，为领导的工作决策做好前期准备。在适当的时候为领导出谋划策，提供有效信息和建议，帮助领导打理细节问题，辅助领导工作的完成。因此，办公室管理工作具有一定的参谋性。
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1.信息准备。
2.提供方案。
3.承担决策事物。
4.协助实施和检查 。
办公室作为单位的综合管理部门，主要负责文秘、公文处理、档案管理、新闻宣传、来信来访、督察督办、调查研究等工作，它发挥着参谋助手、承上启下、协调左右、联络内外的重要枢纽作用。
它的主要任务是综合反映单位工作动态和发展状况，为领导决策提供情况和参考性意见；为机关各部门和本单位的领导及所属基层单位做好服务工作。
扩展资料
辅助决策是指计算机信息系统所具有的功能，包括为决策者检索、处理数据和信息，确定问题，选择资料，挑选和评价方案等。辅助决策对于决策人来说，确实具有非同寻常的作用，但毕竟不能完全代替人的功能。辅助决策主要是指管理信息系统(MIS)的功能。管理信息系统辅助决策概念与决策支持系统(DSS)支持决策概念不同。
前者针对结构化问题，经过反复研究给出最佳结果，决策者只是采纳和执行这一结果。后者不存在最佳结果，而是要从不同的角度给出若干个相互之间很难进行绝对比较的结果，决策者必须结合自己的价值观、偏好、经验和知识的渊博程度等等从中作出选择。管理信息系统辅助决策以科学定量化分析方法为主，追求结果的最优化。
参考资料 百度百科 辅助决策
辅助决策任务包括信息准备、提供方案、承担决策事物、协助实施和检查 。
辅助决策是指计算机信息系统所具有的功能，包括为决策者检索、处理数据和信息，确定问题，选择资料，挑选和评价方案等。辅助决策对于决策人来说，确实具有非同寻常的作用，但毕竟不能完全代替人的功能。辅助决策主要是指管理信息系统(MIS)的功能。管理信息系统辅助决策概念与决策支持系统(DSS)支持决策概念不同。
前者针对结构化问题，经过反复研究给出最佳结果，决策者只是采纳和执行这一结果。后者不存在最佳结果，而是要从不同的角度给出若干个相互之间很难进行绝对比较的结果，决策者必须结合自己的价值观、偏好、经验和知识的渊博程度等等从中作出选择。管理信息系统辅助决策以科学定量化分析方法为主，追求结果的最优化。
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办公室工作管理流程的功能：
1、系统管理员可以方便灵活地定义工作流中的角色，如系统中的基本角色、泛指角色、特殊角色等，可以实现对于元素角色多重性设计，对于具体、单一、简单元素的多种设计等功能。
2、可以分配角色或用户相关操作动作权限、相关表单填写权限、查询经办表单、流程操作查阅、授权表单查询、职务代理人设置、回收等权限。
3、可以动态定义工作流程中流程表单的模式、填写内容以及填写表单的性质。可以在流程中实现对于简单数据的计算和简单的逻辑运算功能，如统计累加、条件判断、申请内容等。
4、可以实现根据角色和操作的需要动态分配动作的功能，对于重复使用的动作可以进行预先设置。可以实现对于流程表单填写动作权限的分配，包括自动填写和手动填写。
5、通过图形化界面定义相关角色节点，通过有向连线表达流程流向通过授权实现表单的使用、表的控制等等，流程可以动态修改，可以根据流程的适用范围进行局部发表、流程中可以插入计算、可以提供分支的逻辑判断。
参考资料：
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