名校MBA提前面试常见问题集锦

Question

如题所述

Answer 1

　　一轮MBA提前面试开始了，各大院校的MBA提前面试中有着以下相关问题，小编为大家汇总了，提供给大家参考!
　　国内的一些名校都是如何进行面试的?面试的问题都是什么类型的呢?下面小编为大家找出一些!
　　1. 肖伯纳的名言：“你有一个苹果，我有一个苹果，你和我交换以后每人只有1个苹果，你有一个思想，我有一个思想，我们交换之后各自有两个思想。”谈谈你对这句话的看法。
　　这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性，思想的交换能产生乘数效应，不同思想的交换更能激发创新，新经济条件下应该鼓励。但要具备鉴别好坏的能力。
　　2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。
　　利：消费者受益，促使航空公司加强管理，降低成本
　　弊：机票打折跟彩电降价类似，价格的竞争是低层次的竞争，价格大战必将使行业及国家利益损失，不是提高企业竞争力的长久之计。
　　此外，机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折，消费者利益可能受损。
　　3.烟厂的职工偷烟，怎么办?
　　企业内部管理制度有问题。杀一儆百，严惩。同时制定以奖代罚措施，奖励多以香烟形式。
　　4、我是董事长，我和我的下属坐船去郊游，船上有总裁、销售部经理、财务主管，那么落水之后首先救谁?
　　从成本效益角度考虑：先救总裁，因为“千军易得，一将难求”。企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管。此外，总裁给企业的利益高于其他部门经理。
　　从现实角度考虑：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以帮助自己一起救更多的人。
　　5、化工厂由于环保问题需要整改，同时化工厂由于本身问题需要继续投资，对于这种情况如何处理?
　　企业在生产时必须考虑对社会影响，不能为了自身利益损害社会利益。
　　所以，必须先解决整改，再考虑继续投资。
　　6、你所在的公司需要人的时候就招人，不需要人的时候要裁人，谈谈你对这种做法的看法。
　　这种做法有利于企业降低成本，但不是好办法，人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感，影响“军心”。同时，新进的员工由于看不到长久，容易产生短期行为，不利于员工与企业形成利益共同体。
　　7、有些久而未解的问题，经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决，怎么看待这个问题?
　　媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题，因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下，遮也遮不住了，有关主管必然重视。但媒体的力量毕竟有限，而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问题。长久之计需要从管理制度的完善，主管人员的责任心，以及监督体系的完善来解决。
　　8、你有一个财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价?
　　这是一个非常敬业的好员工，但不是一个优秀的管理者，财务主管很显然不是普通员工，是中层管理者，他没有认识到自己角色的职责，一个人的精力有限，他必然不能很好分内事情处理上。另外，这种管理者容易让下属失去工作积极性，久之形成下属的惰性，不利于下属成长。当然，这也与他的直接上司有责任，上司应该帮助他完成角色转换。
　　9、如何看待自己的优点缺点?
　　优点，缺点凡人皆有，扬长避短，(结合自己优缺点具体谈)
　　10、时间管理问题：每天早晨起来拿报纸、牛奶，这样怎样每天能挤出来时间学习，能挤出来多少时间?
　　题目没讲清楚，无法做答。
　　11、有人说“政府既是运动员，又是裁判员”，怎么理解这句话?
　　这是与市场经济体制背道而弛的做法，裁判和运动员集于一身，有失公平。政府应该是裁判和拉拉队，他的职责是为社会利益服务，为企业公平竞争创造良好的环境，而不是参与牟利活动。
　　如果政府参与比赛，权力的优势必然损害其他参与者利益，腐败也更容易滋生。
　　12、如果你是酒店的老板，怎样配备你的人员结构?
　　一个健全的酒店应该设置：前厅部，客房部，采购部，销售部，财务部，人力资源部，保安部，餐饮部等。总经理一名，副总2—3名，各部门经理一名。
　　应该注意：1.遵循按岗定人的原则
　　2.各部门员工由部门经理决定，报总经理审批
　　3.实行目标管理
　　13、政府要求农民种苹果，结果苹果种出来卖不出去，如何看待这个问题?
　　这是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。政府缺乏对市场的充分调研和分析，导致决策失误，“帮倒忙”。积极为农民的苹果寻找出路，同时给农民适当补贴或政策上优惠。可以考虑将苹果再加工，制成其他产品。(如罐头和果汁等)
　　14、谈谈你为什么考MBA?
　　为了活得更潇洒点(开玩笑)各人情况不同
　　15.如何理解抓大放小?
　　这对高级管理者很重要，不能事无巨细，应该分清楚轻重缓急。
　　16、有些公司自己办教育、兴办学校，有什么利与弊?
　　利：有针对性，培养的人才马上就能转化为生产力。
　　弊：企业利益性强，只培养对自身有用人才，不利于人才知识结构完善和持续发展能力
　　17.一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，怎样理解这个问题?
　　没有规矩，不成方圆。应该有制度规范，并切实监督执行。
　　18、伊拉克战争对中国经济的影响?
　　战争会影响世界经济，中国也不例外，(具体还要再考虑)
　　19、你如何处理与你上司的关系?
　　不即不离，配合，支持，信任。
　　20、你与同事有矛盾时怎么办?
　　工作矛盾：与之沟通，明确目标，分清是非，不能解决可请上司协调
　　私人矛盾：友好沟通，表明立场，化解矛盾。

Answer 2

MBA个人面试面试官常问问题如下，仅供参考：
1、自我介绍
2、未来的职业规划
3、为什么同时负责人事和财务两个岗位
4、你们公司的组织架构
5、怎么看p2p跑路问题？
6、激励机制怎么看
7、你公司为什么做社会责任
8、你以后做的慈善工作想兼职还是全职
9、你们公司相关市场、战略规划，业务形态是什么样的？
10、平时的工作内容是什么？
11、组织结构，上级是谁
12、为什么你从底层做起，你做这个岗位比别人的优势在哪里？
13、如果你创立的品牌和之前代理的品牌是否会冲突
14、外地考生，如何平衡异地的关系
15、为什么不继续选择在招行就职，而要跳槽
16、 给面试官推荐最近读的一本书
17、 你的芯片后面如何提升?
18、你对当前工作满意么?
19、你跟下属，同事，领导关系怎样?
20、信息化实施中碰到的问题和如何解决?
21、你读MBA的优势和劣势
22、你的短期计划是3年内到战略总监，如何做到?
23、行业和所学专业不同，你会觉得可惜吗？
24、转行初期，你是怎样学习专业知识的？
25、在经验不足的时候，遇到专业问题一般怎么解决？
26、对公司的内部操作流程有什么意见？
27、在自己没有能力改变现状的情况下该怎么做？
28、怎么控制汽车成本？

29、怎么看共享车的发展？

30、 腾讯有哪些需要改进？
31、你在管理方面遇到的比较重要的难题是什么？
32、你在行业里面最崇拜的人是谁？

33、列举你在学校中参加过什么重要活动？扮演了什么角色？发挥了什么作用？
34、工作中你是如何加强与客户之间的沟通的？

35、为什么学习金融专业选择做市场营销？
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