该怎么请示领导呢?

Question

来单位有半年的时间了，我是通过以前领导 的关系进来的。我是搞财务的。。经常教育我，比如，你读过书么？学过WORD么？怎么这样。常常为了一张表格的行间距调1.2个小时。每次总是为了一些屁事犯错。（在同事眼里，她在刁难我，抓住一点点事就不放）比如。在税务部门，没有缠着专管员把表填好带回来（和专管员沟通好了，自己回来填，不懂的可以打电话问他），领导对我的评价是你太年轻了，太没经验了。你真的去过这个地方么？为什么没有让专管员帮你把这个表填好在拿回来呢？？？？你为什么就不能打个电话问问我呢？下次你别去了、再比如。办好了事，没有及时汇报，电话来了，你怎么办好了事也不说句？？？谁知道你办好了？？？？再再比如，他说，你有事可以常常向同事请教下，不懂的可以来问我。事情来了。我就问同事了。按照同事教我的做了。领导说，谁让你听他的，谁管你？？？你不确定的事情，为什么不来问我呢？谁说这是小事？还有很多类似的事情。都是我没有打电话跟他说，没有请示过。这几天，我都打电话请示他，不论大小事。她发毛了。跟另一个领导和私下和同事说了，最近我很怕犯错，总是事事请示。领导很不开心。另一个领导来问我，我说我很怕犯错，我不是刚毕业，能犯这些错我很惊讶，我觉得只有领导的答复才是正确的。所以我要请示。以前我犯错都是因为我没有请示。哪怕现在是被骂我也要请示。没办法。她让我以后别再请示了。我现在纠结了。我不请示，领导说我眼里没有他。我请示吧，说我 一点小事都处理不好。纠结，。大家遇到这样的问题该如何解决。

Answer 1

请示是下级部门向上级部门请求对某项工作、问题作出指示，就是说有这么一件事，我想这么干，你说行不？，你要说行（批准），照此做事就获得了上级的授权，所以说请示是自己无权（而不是无法）作出决定或处理时，请上级部门临时授权的一种公文。这种授权可以是针对一件事项，也可以是针对一类事项，如果是后者，就带有一定的政策性授权的意味了。事前请示，不要事后请示，那叫先斩后奏，万一请示没有获得批准，就会非常被动； 一事（或一类事）一文请示，别把几件不相关的事放在一起请示；要有自己明确的主张，并就这些主张进行请示，别只提难题，自己没有答案，那叫扔砖头；不要越级请示，如果上级部门同样也无权作出决定，要逐级请示；如果请示内容涉及平行部门、或上级的平行部门，而这些平行部门可能有不同的主张，则属于请示时机不成熟，需要先协调好意见之后再请示（或联合请示），如果最终无法协调一致，则需要慎重处理，迫不得已也要请示的，最好把分歧意见在请示中讲明白。2、在遵守请示规则的基础上，提高请示的质量，首先要能够用简洁的语言，把事项完整地表达出来，所谓完整，就是不能遗漏重要事实，更不能歪曲事实，很多情况是因为公文写作能力差，表达上出现问题，让上级误解为态度上有问题就糟糕了。其次是在请示的事实与请示的主张之间，要存在直接的因果关系，也就是是说要符合逻辑，不要说我饿了，我需要添置一件衣服，妥否，请批示。对于因果关系的理解，下级与上级的认识可能是不一样的，这是请示不能获得批准的重要原因之一。要想提高请示获得批准的可靠性，需要换位思考，如果我是上级部门，我怎么处理这个事项？3、在请示的下级与批示的上级两者之间，应该说相互都是为对方负责任的，但是也免不了有立场不完全一致的时候，兴奋点不一致就更是常见，一种情况是比照着上级的意思写请示，那样的请示当然没有什么难度和技术含量了，难点在于下级怎么会事事知道上级的意思呢？功夫在诗外，那不是这里要讨论的重点。另一种情况是，下级迫切需要用自己的主张处理一个事项，但是上级并不熟悉和了解这个事项，或者对这个事项已经先入为主，有其他的意见，这时下级请示上级，可以学习一下推销员，自己请示的主张是一个商品，上级是顾客，怎样才能让顾客买我的商品呢？，首先我的商品本身质量过硬、性价比高，更关键的是我的商品能满足顾客的需求，顾客才会“买”这个商品。
满意请采纳。追问

你还没说完，他就打断了。不然就说。你这就是自作主张，为什么不跟我说呢？说了，又说，。不要再说了。觉得我在他眼里一文不值

Answer 2

我也遇到过这样的老板，我有事就打电话跟她说，她就说这种事也说。我没跟她说，她就怀疑我开小差没工作，还要我写工作小结。你是财会的，我建议你多花点时间，把公司的帐整理下，自己罗列个明细出来，这样你对公司的运转心里就有个数了。我看到有个成功人士说过她以前就是这样做，知道了公司在哪方面支出的多，老板还没说她就能提出公司运作流程了，老板很赏识她。我不是学财会的，不过我看到有人在微博里整理出她曾经做这一行的经验，我觉得很有帮助咯。追问

亲。你是怎么应对的。我们部门很多人，她只有对我才这样。纠结。是不是我长得太漂亮了。惹人厌

追答

应该不是针对你吧。肯定是你有什么地方没做好，不小心被他撞到了，他才来针对你的。我以前也是的，做事方面有的时候确实是经验不足，自己以为是小事情，但是是自己粗心大意惹的。我们做事很琐碎，不可能面面俱到，稍不留神就会大意，然后就被老板看到了，会出现老板老揪着你不放的情况了。遇到这种老板要不你啥都不做，我同事就是这样，啥都不怎么主动做，叫下动下，到处晃到处聊天。老板给她打电话，老板没讲完她就挂了，反正老板也找不出事来，因为她没怎么做事。还有就是像我们埋头做事的，做的时候一不留神就被老板抓到不对的地方了。不过确实是我自己的经验不足的原因。你就要吸取教训，多看看周围的人是怎么处理事情的，老板没找他们茬他们肯定做到比我们强点。就像一开始我觉我们那个主任很没用，很胆小，在遇到事情就慌神了，我觉得我和他差不多的，后来我才知道他确实比我做的好些，什么事情都做得很周到，比如跟客户打电话他一定要把事情处理周到后再给客户一个回访电话之类的。他做事是比我们细心好多。你那老板说你不要紧，我觉得你还是厚脸皮去问他，细节什么的都问到，他说他的，不要紧。等你做熟了之后就问得少了。我们那个主任都做这长时间了，还不是一个电话一个电话的问，老板后来都不嫌烦了，还说他做事很细心了。

追问

他自己不来说，跟别的领导说。我说我很尊敬你们，就是怕自己犯错。所以不自作主张。现在这个领导他不是老板，一个部门的管事人。现在他不耐烦我还是要问，没办法。你说是吧。他一骂我就是上纲上线，很难听。朋友，你的意思是我不要怕唾骂，我还是继续问。对吧。。他虽然骂我，但是又让我去做很重要的事情。别的人不被骂，也不要人家做事。纠结。是无人可用了么？我犯错了，认了，她也要骂我6.7次，一天内哈。真的很崩溃

追答

不是，我的意思是你沉下心来好好学经验，事情做多了做顺了，就不用事事都请教她了。你遇到这样严格的领导对付她的唯一办法就是什么事情都做好了，她就不会说你了。遇到这样的人你只能这样了。还有有的人是会耍心计的，你言行上都注意注意，有什么不满别摆在脸上。我同学就是那种人，觉得自己了不起，做了主任就挑别人刺，故意跟上面的人提别人这不好那不好，这样她就和上面的关系更好了，上面的人喜欢她都听她的了，知道不？反正她后来就靠这一手上了监制的位置。

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