人力资源管理

Question

人力资源管理分为几个模块?分别是哪几个模块?对于初学者哪个模块比较好研究?

Answer 1

人力资源管理六大模块（核心模块）

1..人力资源规划2..人力招聘与配置3..人力培训与开发4..人力绩效管理5..人事薪酬福利管理6..人事劳动关系管理 人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。 传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。模块一 人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管世模块二 人力资源培训和开发模块1、理论学习
2、项目评估
3、调查与评估
4、需求评估与培训
5、培训与发展
6、培训建议的构成
7、培训、发展与员工教育
8、培训的设计、系统方法
9、开发管理与企业领导；开发自己和他人
10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）1、薪酬
2、构建全面的薪酬体系
3、福利和其他薪酬问题
4、评估绩效和提供反馈
模块四 人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势
2、人力资源管理的发令及环境；
3、人力资源规划
4、工作分析
5、人员招聘
6、培训和发展员工
7、员工绩效评估
8、提高生产力方案模块五 员工和劳动关系1、就业法
2、劳动关系和社会
3、行业关系和社会
4、劳资谈判
5、工会化和劳资谈判模块六 安全、保安和健康1、安全和健康项目
2、安全和健康的工作环境
3、促进工作场所的安全和健康
4、管理执业健康和安全一、招聘管理
1 人员需求以何种方式确认？如何提交？2． 人员甄别主要采取哪些方式？主要关注人才的那些特征？3． 如何解决主考人员繁重的面试任务与日常工作在时间上的矛盾？4． 新员工上岗引导（至胜任工作）的主要流程是什么？5． 如何使招聘更高效？6． 如何建立内部招聘机制？如何处置人才输出部门的用人矛盾？二、培训管理1． 整个教育体系构建的思路是什么？2． 是如何得出培训需求结论的？3 在激励员工积极参加培训方面有哪些政策？4 是如何进行培训信息的管控的？5 如何处理培训时间与工作时间的冲突？6 企业讲师管理模式（确认、评估、激励政策等）。三、绩效管理1． 绩效管理体系构建的思路是什么？采用何种模式？2． 目前实施这套体系的效果如何？主要遇到的问题有哪些？3． 怎样进行技术研发人员的绩效评估？4． 在将考核结果转化成激励措施时（职级变动、奖金等）如何权衡各部门间的比例问题？四、薪酬管理1． 薪酬体系构建的思路是什么？如何区分不同类型员工的薪酬构成？2． 如何确保本企业的薪酬持续地具备市场竞争力？3． 感觉在薪酬管理中的主要问题点是什么？五、企业文化世1． 请简单介绍一下贵公司的企业文化。2． 企业文化构建的思路是什么？3． 如何进一步推进建设企业文化？4． 在日常中哪些地方体现企业文化？它带来了哪些好处？六、资格体系1． 贵公司的专业资格（含技能操作类）体系是如何构建的？2． 进行资格标准划分时的主要依据点有哪些？3． 资格认定的主要流程是什么？如何进行考核评估？4． 专业资格获取后如何与薪酬、职位等对应？5． 除专业资格外，有无其它能力评估的模式？七、任职管理1． 如何进行升职确认？2． 如何进行不胜任人员的职务淘汰？3． 如何处置高职级低职位的老员工？4． 如何有效利用职务说明书？八、职业生涯规划1． 如何设计员工的职业通途的？2． 如何确保企业后备人才的供给？已成熟的后备人才在无新岗位就职情况下如何处置？3． 如何实施轮岗政策？遇到的主要问题有哪些？九、关键人才管理1． 如何进一步激励高层管理人员和专业技术人才？2． 如何进一步培养高层管理人员和专业技术人才？十、离职问题应对1． 贵企业认为造成员工离职的主要原因有哪些？2． 主要应对手段有哪些？其中最快速有效的和最解决根本问题的分别是哪些？3． 如何进行离职管理？ 本文摘自: 终级管理网( http://www.ulmg.net) 详细出处请参考： http://www.ulmg.net/thread-23533-1-1.html

Answer 2

Answer 3

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

Answer 4

人力资源管理一般分为五大模块：
一、档案管理。
1、规章制度。2、内部和外部文件。3、记录。4、劳动合同。5、人事履历。6、考核评价材料。7、人工成本使用信息。8、普查和专题调查资料。9、其他有关信息资料。
二、用工管理。
1、招聘。2、计划和人员配置。3、检查、考核、评价，任免和奖惩。4、调动、晋升、处分。5、定编、定岗、定员、定责和定薪。6、考勤和休息、休假。
三、劳动关系管理。
1、签订和续签《劳动合同书》。2、变更、中止、解除《劳动合同》。3.、社保基金缴纳。4、工伤办理。5、劳动关系的纠纷处理。6、计划生育、病退、辞职、退休等事宜的办理。
四、薪酬管理。
1、原则和制度。2、薪酬的发放、扣除和调整。3、薪酬总额的控制。4、薪酬激励措施和效果的研究。 5、薪酬制度的创新。
五、培训管理。
1、需求收集、调查和预测。2、依据市场的需求和公司的需要制定计划。3、选聘师资。4、配置教学设施、设备。5、选购和自编教材。6、确立教学方法。7、检查、监督、考核（含实践的跟踪考核）、评价和总结教学效果（与绩效和晋升挂钩）。8、继续再教育。9、选择优秀青、壮年员工上高等学府或出国深造。
简而答之，仅供参考。

Answer 5