销售业务员不想去跑业务怎么管理

销售业务员不想去跑业务怎么管理

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第1个回答 2016-04-15

直接定业绩啊，每个月至少要买多少额度发多少工资，就自己去了

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销售业务员不想去跑业务怎么管理答：直接定业绩啊，每个月至少要买多少额度发多少工资，就自己去了

我是广告业务员老是不想出去不知该怎么办希望大家能帮帮我谢谢各位了...答：还有就是你要不断的想问题,和客户的不断的接触中,只要你善于观察,善于倾听，善于提问，你将会得到很多，如：客户的兴趣爱好，脾气，真正的需求等等，这些将为你的成功打下结实的基础．也有可能这个人没能成为你的客户，但你们却成了朋友，这样你就会多很多机会．最后一点，本人认为也是最重要的一点，如...

如何有效管理销售人员答：在经验型管理者,执行力差是其思想无法令下属认同,依赖于权力维持与销售人员一种利益关系(与领导搞好关系可以争取更多的促销政策);在经理人型管理者,执行力差是因为虽然可以取得下属理念上的认同,却不能将比较理想化的表格化管理落实到位并贯彻始终。不一定是实战派的经验不能适应新的环境,也不一定是经理人派的表格...

如何留住业务员?答：要留住业务员离不开三个方面，第一个方面就是给业务员元足够多的工资和福利待遇。我们每一个人进入一个单位，从事一项工作都是为了能够获得劳动报酬，如果连工资福利待遇都不能够满足业务员的需求，那么即便这份工作再容易，估计也很难留住业务员。第二个方面，就是要让业务员觉得工作开心，不管是企业文化...

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我的业务员已经三次说不想做业务了,我该怎么办答：你的这业务员应属优秀员工首先要分析你的销售领域有多大（县/市/省/全国）。二，业务空间（业绩）还可提升多少。三，业务员在公司资质工龄多少。四，公司作为后平台为业务员的额外金又补助了多少。其实一个优秀的员工要离开原因 1工资（职位）不对称。 2公司管理不完善或发号施令的人太多...

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