六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
其含义引申后指：一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业达到6西格玛，就几近完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只有3.4个瑕疵。
扩展资料
基本思想
系统是由相互关联、相互依赖、共同作用的过程构成的。在六西格玛管理中十分强调将组织作为系统来看待，而不是一些独立的部门和孤立的过程的集合。质量管理大师戴明博士在著名的“十四项法则”中指出：“85%以上的质量问题和浪费是由系统原因造成的，只有15%是由岗位上的问题造成的”。
尽管戴明博士“系统观”的提出已有几十年的历史了，但是许多组织对“系统观”的认识还很粗浅。六西格玛管理认为，大量的改进机会正是蕴藏于一些横向组织搭配的改进之中。因此，在六西格玛项目管理团队中，团队成员一般是跨职能的。并且，团队主要成员需要由这些部门具有管理权限的管理者组成，以此实现组织上的“无缝生态”，从系统上解决问题，并获得管理绩效的突破。
参考资料来源：百度百科—六西格玛
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2013-10-26
刘老师，TQC前期只有通过不断的推广才能吸引更多感兴趣的会员，如果有空，每天发点相关的帖子
第2个回答 推荐于2017-05-21
中间有漂移。用百万分之缺陷率（ppm）来表示过程能力，一般可以通过测量缺陷的比率，估算过程的西格玛水平，并以此考察过程满足顾客要求的能力。 当分布中心无漂移时，即样本均值与分布中心重合时，3西格玛水平对应的不合格率为0.27%，即2700ppm；6西格玛水平对应的不合格率为十亿分之二，即0.0024ppm。分布中心无漂移为理想状态。当分布中心上下漂移1.5σ时，3西格玛水平对应的不合格率为66807ppm；4西格玛水平为 6210ppm；5西格玛水平为233ppm；6西格玛水平为3.4ppm。GE采取了上下漂移1.5σ来设定西格玛标准，6西格玛水平为3.4ppm。这成为6西格玛管理的默认标准。本回答被网友采纳
第3个回答 2021-05-17
3.4包含了1.5西格玛的偏移，平常讨论的6西格玛是默认包含这个偏移的本回答被网友采纳
第4个回答 2013-10-26
漂移为什么是1.5西格玛呢？即使是通过大量的数据计算出来的，那么请问这个数据会不会随着设备精度的提高而改变呢？
相似回答