1、 物资按类别分区、分架、分层“五五”整齐摆放并挂上物资卡,把仓库分成A、B、C、D等区域,把物资按类别放在不同的区域,每区域摆放若干货架,每一货架有若干层。这样不管物资有成千上万种,多能很快找到它。就像它们都有自己的门牌号,在物资帐页右上角记上“某区某架某层”,很方便查找。2、按5S活动要求对物料进行整理整顿,把无用的物料(一般两年以上用不到的)处理掉,有用的物料按以上要求分门别类重新摆放,能上架的统一上架。所有物料都要挂上物资卡,标明物料名称、规格型号、入库时间、供应商、数量等。3、设置待检区,把送到等待检验的物资暂放在待检区,以免与已入库物资混淆。4、设置配料区,根据投产计划的订单号和数量,预先在配料区配好,标上单号。能加快发料速度,不至于错发和混乱。5、把以上要求作为制度执行,每个仓管员必须遵守。对于治理库房凌乱就提以上5点建议,仓库的其他管理还要去买些书学习,相信你会很快提高的。
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