作为创业者，有5个很基本的做事方法你必须遵循。第一，一定要有激情和理念，你才能感染自己和其他人。在最困难的时候，在所有人绝望的时候，你要感染你的客户，感染你的员工，感染你的合作伙伴......你要感染所有人！第二，要专注。别说小公司，大公司多元化也有失败的例子，小公司更应该抓准一个点把它做深、做透。这样才能积累所有的资源。小公司到处试验，会让你的企业耗尽很多资源。专注就是有所不为才能有所为，这点非常重要。第三是执行力，很多创业者很容易在这里摔跟头。我见过很多人夸夸其谈，估计他们创业，至少第一次肯定都不会成功，因为我觉得真正的创业者要少说多做，要把自己美妙的想法努力转化成结果。对于想创业的人，我对他们的提醒是：不要被成功企业所编写的创业故事所迷惑，因为那里讲的都是一个企业成长过程中过五关斩六将的最精彩的部分。作为创业者，有5个很基本的做事方法你必须遵循。第一，一定要有激情和理念，你才能感染自己和其他人。在最困难的时候，在所有人绝望的时候，你要感染你的客户，感染你的员工，感染你的合作伙伴......你要感染所有人！第二，要专注。别说小公司，大公司多元化也有失败的例子，小公司更应该抓准一个点把它做深、做透。这样才能积累所有的资源。小公司到处试验，会让你的企业耗尽很多资源。专注就是有所不为才能有所为，这点非常重要。第三是执行力，很多创业者很容易在这里摔跟头。我见过很多人夸夸其谈，估计他们创业，至少第一次肯定都不会成功，因为我觉得真正的创业者要少说多做，要把自己美妙的想法努力转化成结果。小型私营企业的管理很是麻烦，因为小型私营企业的总经理很重要，有可能一个不当举措就会使小企业进入危险；同时小企业抗风险能力差，外部环境不公平，融资和市场开拓困难。管理好小型私企，首先要有懂管理、会管理、敢管理的总经理。能够做好企业的中短期规划，能够制定灵活简易可行的制度和规则，能够带动中层并发挥中层的管理作用从而提高执行力，能够有管理魄力有较好的人品给职工带来诚信和信心。如果有这样一名掌舵者，小企业的成长就完成了一大半。管理好小型企业，必须根据企业的规划和业务建立适宜的组织结构，要有精简、高效、有机的组织结构不是件简单事，小企业，有很多时候还是因人设岗，因人设部门。只有部门设置合理，才能发挥部门的积极性，使部门经理带动各级下属把公司的决策变为行动。有了好的总经理，有了适宜的组织结构，还要有制度和文化做保障。没有制度，总经理和企业就会掉入事务处理的繁琐当中，而且引起各种不公平和不科学。但是制度也不能过细过高，过细就把解释权捆死，过高就很难适合小企业。企业的文化就是要做出企业的姿态，倡导什么、反对什么，旗帜鲜明；公司的目标是什么，公司的不成文规范是什么，必须通过各种方式进行宣示，这样，才能形成一种适合公司成长的氛围。最后，管理的过程中汇牵涉大片很多制度或者工具，比如中小企业一般会用到绩效考核，而且离不了目标考核。
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