一个老参谋写给年轻参谋的建议我是一个老参谋，我有23年的参谋历史，可以算得上一个老参谋了。一九七八年十二月，我从战士提升为团作训股测绘员，从此，与参谋工作结下了不解之缘。在我的军官生涯中，除了当过三年团长、两年副师长，其它的就都是参谋的历史了。曾经在团作训股、师作训科、兰州军区作战部当过参谋，曾经当过作训科副科长、科长，曾经当过团参谋长和师副参谋长、参谋长。我是一个好参谋回顾二十多年的参谋历史，我认为我是一个好参谋，我为我的参谋历史而光荣和自豪。我在参谋这个岗位上参加过西南边疆作战，参加过西部边境的战场勘察，参加过西宁维稳，参加过多次抢险救灾，参加过许多的演习。我曾经在军委的《每日摘报》、总参的《军事工作简报》及许多学术刊物上发表过文章，曾经出版过军事理论专著。曾经四次荣立三等功，多次获得学术研究奖励。最高的奖励是：一九九四年一月，我被总参表彰为全军“参谋尖子”。最令我感到自豪的是：一九八六年四月，在我们那一批作战部队即将接防的时候，我的一篇研究文章，改变了云南前指的接防方案。我想给年轻参谋当参谋 2003年，在我预测到自己的参谋生涯即将结束的时候，我经常回忆二十多年参谋工作的酸甜苦辣。同时，也有许多年轻参谋常常问我当参谋的体会。作为参谋长，我也常常到师里、军里和军区的参谋集训队去讲课。回忆和思考，使我获得了许多的感想和体会，我很想把这些感想和体会奉献给年轻的参谋们，给年轻参谋一点建议，给年轻参谋当一回参谋，也为我为之奉献了青春年华的参谋事业再发一些光和热。需要说明的一点是，目前，我们能够看到的有关参谋业务的教材和参考书籍很多很多，所以，我想着重谈谈教材上没有的一些工作体会、学习方法以及生活感受。同时，我认为，参谋工作实践性很强，长期实践中得来的经验体会的价值决不低于业务教材。我选择了“网络参谋”于是，我就回忆，我就思考，我就写。在两年多的时间里，我几乎每个早晨都在咖啡的刺激下，兴奋地回忆和思考，急急忙忙地敲打着键盘。当我的U盘存储量越来越大的时候，我的忧虑逐渐由写作转向出版。我写过书，深知“写书难，出书难，卖书更难”的尴尬与悲哀。有一天，我在电视上看到“网络文学”颁奖大会的新闻，忽然茅塞顿开。网上发布的好处很多。可以避免自己卖书的尴尬和讨厌；可以避免“又发了一笔”的猜疑和非议；可以方便阅读和收集；可以自主发表而不需要别人编辑；可以不断续写、逐步发布；可以互动交流。 我终于选择了网上发布。在网络文学、网络歌曲、网络教学流行的时候，我也给年轻参谋当个“网络参谋”吧参谋不可锋芒毕露我就曾经是个锋芒毕露的人。也是因此吃过亏的人。年轻的时候，思想也活跃，嘴也快，嘴也尖。不管对什么事情，不管在什么场合，不管对什么人，都非常积极地发表意见，而且说话直率。自己曾经以此为荣，以此为能，但是，曾经得到“能不够”、“幼稚”、“缺乏经验”、“傲慢”、“狂妄”等等自己当时想不通的评价。也因此穿过不少的“小鞋”。在我们的参谋队伍中，锋芒毕露的人是不少的。有些人比我还厉害，下场比我也惨。有许多同志才华出众，却后果不好，他们什么力都出了，什么苦都受了，但由于什么话都说了，最后什么骂也都挨了，什么“光”都粘不上。工作中他们常常是重用的，工作后他们常常是失落的。作为一个“过来的人”，设身处地的思考这个问题，我觉得，锋芒毕露是个必须改正的问题，它不是思想问题，不是作风问题，而是性格修养问题。这是一个动机与效果不够统一的问题。锋芒毕露的同志心是好的，思想是积极的，其动机是为了工作，为了同志，为了领导，但由于不注意“分寸”，往往得到不理想的甚至是相反的效果，尤其是对自己反而造成不好的影响。不要以心直为理。锋芒毕露的同志是光明磊落的，他们的心对组织、对同志都是敞开的，他们心里怎么想嘴上就怎么说，他们有话总是说在当面。锋芒毕露的同志心底无私，他们说也好、“骂”也好，都是出以公心，而从不考虑个人好恶，更不考虑个人得失。锋芒毕露的同志非常负责任，他不把自己的想法说出来心里难受，尤其是当他发现了某项工作有问题的时候，不管是不是他管的，不管领导是怎么说的，不管别人是否能接受，他都想去说、去管。这是多么高尚的品性，这是多么伟大的人格。但是，遗憾的是问题也出在这。锋芒毕露的同志总是以自己“心直”、“心好”为由而不顾方法、不顾效果，也因此而不思改悔。后果是他们的意见可能被采纳了，批评可能被接受了，工作中的问题可能被纠正了，但是，自己却可能戴上了“狂妄自大”、“不成熟”、“逞能”等等的帽子。多么的遗憾！多么的冤枉！怨谁呀？怨别人有什么用处呢！还是修正修正自己吧。如果我们考虑一下动机与效果的关系，如果我们注意一下方法和策略，问题仍然能解决，有时可能慢一些，有时可能还快一些，而对我们的负面影响没有了。最重要的是注意了方法和策略以后，我们的心依然是红的，我们的血依然是热的。不要以口快为能。锋芒毕露的人大多是能力较强的人，或者在某一方面有强人之处。他们思想敏锐，反应快，说话也快。在完成紧急任务的时候，当然是越快越好，可在平时一般情况下，还要注意慎言的修养，不要给人以嫩稚的感觉。锋芒毕露的人嘴上可以加个“限速器”，有想法要说时有意识停顿一下，想想别人是否也知道？说出去有什么后果？怎样表述更显得成熟？思维比较新的人，尤其是容易思想偏激的人，更要注意“限速”。我自己在经历了多少次“教训”后，给自己做了条规定：为一个新的想法激动、冲动以后，必须坚持“等等”、“再等等”的原则，等明天冷静思考以后再说出去。不要以刺人为快。锋芒毕露的人看问题尖锐，说话常常也很尖锐。他们常常以自己洞察秋毫式的挑毛病为能，也以自己一针见血式的批评而感到痛快。遗憾的是自己痛快了别人往往不痛快，更遗憾的是痛快之后常常是后悔或者怨气。看问题准确，说话直率是没有错的。坚持原则，高度负责更是应有的品质。但是，如果我们再讲究一下方法和策略，不要把话说的太尖刻，降低一下批评的火药味，批评的效果可能更好一些。尤其要明确我们的身份，我们是参谋人员，不是首长。不要以犯上为荣。锋芒毕露的人，往往不怕得罪领导，别人不敢在领导面前说的话他敢说。锋芒毕露的人，也常常是受领导器重的人，而领导的器重更加助长了他们耿直的秉性，他们在领导面前说“刺话”毫无顾及，他们和领导开玩笑肆无忌惮，他们批评领导也常常不给面子，他们也常常以此为荣。遗憾的是，久而久之，“狂妄”、“不成熟”的评价就悄悄地向他们靠近了。年轻人不可无所顾及，尤其是性格开朗的人、性格直率的人，在领导面前说话要非常谨慎。要强制自己养成说话“打折”的习惯，说出去个百分之七八十也就可以了。不要以为领导都不计较，不要以为领导一直不计较，不要拿着领导与你开玩笑的态度去与领导开玩笑，不要把“打叮”当撒娇。参谋与参谋的一般关系参谋与参谋是同事、战友、朋友关系，一般可以互相关心帮助，友好相处。但参谋与参谋之间在资历、能力、分工等各方面的不同，也常常引发矛盾，需要认真谨慎对待。平等尊重不自傲谦虚谨慎，平等尊重，是参谋与参谋友好相处的基础。做不到这一点，矛盾和别扭就是必然的。不要总用自己的长处去比别人的短处。要知道尺有所短，寸有所长。要知道“夜郎自大”的古训。要知道羡慕也是学习进步的动力。不要炫耀自己的五马长枪。要牢牢记住毛主席的教导：“谦虚使人进步，骄傲使人落后。”要知道一摇就响的恰恰是“半瓶子水”。尤其不要在下级机关的参谋面前炫耀自己，更不要在年轻参谋面前炫耀自己，他们身上隐藏的优点可能很多，他们的能力将来可能超过你而叫你一回忆就脸红。不要对别人指手画脚。不管是大参谋还是小参谋，不管是能力强的参谋还是能力弱的参谋，不管是成绩大的参谋还是成绩小的参谋，原则上，参谋都是参谋，是平等的。更不要在背后议论别人的缺点。要知道背后议论别人是不道德的。如果能当面提醒他脸上有灰，他会感谢你的，也会尊重你的。学习交流不嫉妒参谋之间能力素质有长有短，有的同志看见别人的长处就虚心学习，但也有些同志却习惯于嫉妒别人。我觉得，在我们周围有能力高强的同志是难得的好事，因为它使我们学有榜样，它使我们有了一个好的学习环境。我们应当好好品味一下“孟母择邻”的故事。如果你有嫉妒人的习惯心理，那就努力把嫉妒转化为学习的动力吧。这样，你还有希望。否则，你就会被自己的嫉妒心理吃掉。要知道只有不断地向强者学习，才能不断的提高自己的能力素质，同时也减少嫉妒人的机会。 公平竞争不拆台应当承认，参谋们在一起，既是互相帮助的战友，也是互相竞争的对手。有的同志正道走不动就走邪道，他们不是通过学习提高自己的能力素质来增强自己的竞争能力，而是背后搞小动作，破坏他人的正常工作。首先，这是不利于工作的，是领导和大家都不允许的。其次，这不利于自己的道德修养。尤其对于年轻人参谋来说，即使工作能力进步慢一些，也不能养成一个坏毛病。千万不能弄成一个谁都害怕而不愿与你为伍的人。其实，参谋之间有竞争但互相并不挡路，在使用上虽然有先有后，但只要有能力，都是可以使用的，受位置和指标的限制很小。宽容体谅不计较参谋与参谋之间发生一点分歧、一点误会、一点不快和别扭，甚至一点矛盾和伤害，是难免的，也是经常的、正常的。所以，参谋与参谋相处，不仅需要关心和帮助，更需要宽容与体谅。宽容体谅，是一种真诚的境界，是一种成熟的标志。宽容体谅，能够消除或者减少烦恼和忧愤，使你保持泰然之心境，使你集中精力去干有意义的事情。宽容体谅，是可以感动人的，是能够化干戈为玉帛的。相比之下，计较，是矛盾和烦恼的催化剂；计较，于人不善，于事不利，于己无益。应当承认，对于一个年轻参谋来说，能够做到宽容体谅不计较是个难事。而努力去做，则个人修养上的进步和收益也是不小的。参谋与科（股）长的一般关系科（股）长是参谋的直接领导，是打交道最多的人，是首先要处好关系的人。象战士对班长一样服从
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