（一）资源共享，人材共用，优势互补。广电集团成立后，广播电台从过去的竞争对手变成了合作伙伴，这就为电台发展提供了良机，广播以短、快、新、方便灵活、便于收听取胜，而电视则以现场实况和面对受众见长，各有各的优势，也各有各的不足，电台由于规模小，采编播人员相对薄弱，在人力、财力和声势上都难以跟电视一较高低，但如果能借助电视的资源和人材，拓宽节目视野，扩展节目内容，引进好的机制和人材，再加上自身的灵活和特点，还是可以创出一番新天地的。（二）避免恶性竞争，有利于良性发展。一直以来，广播、电视、报纸和新兴起的互联网成为传媒业中竞争激烈的对手，这四大媒体不但在争夺受众上进行竞争，而且在最大的经济来源即广告上展开激烈的竞争，有些媒体为了获取较高的经济效益，不择手段，降低广告价格，竞争进入了无序的恶性的状态，媒体间没有一个统一的协调的广告价格体系，使得频道间、版面间的广告价格和折扣各不相同，造成了媒体资源的浪费，令各媒体广告空间受损，这实际上对各媒体来说都没有好处。（三）协同作战，重振广播声威。广播电台加入集团后，能够和别的传媒一起协同作战，借助电视报纸和互联网的宣传手段，展开全方位的多层次的宣传，可以重振广播声威，改变过去广播孤军作战，孤立无援的状况。精品意识。
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