新员工想要顺利通过试用期，说简单也简单说容易也容易。你已经通过过面试的筛选了，只要你没有太大的毛病，公司基本不会不让你通过试用期的。只要避开下面常见的几个坑，一般都能顺利签到正式的就业合同。
1、不要锱铢必较
在试用期，要把自己的姿态放低一些。对于其他员工来说，你是一个被观察的对象，任何人都可能去老板那里闲聊你几句。介于你的工作能力、性格品质都还没有展现出来。在新单位，人们会更倾向于相信自己熟悉的人。
所以吃亏是福啊，不要锱铢必较，惹恼了职场中的势利眼，随时都会被挖坑的。再说了，你的目的是为了留在新单位，吃点亏又怕什么呢？
2、不要过多打探其他员工的薪资
很多人都反感别人问自己的薪资。新员工报道后，可定内心对公司其他同级别的员工工资好奇，也很想知道逢年过节公司有哪些福利待遇。八卦这些其实会给你的职场初步印象减分。
你明明可以去问负责招聘的HR，可以通过正当途径获取这些信息的。过多的和其他员工讨论薪资待遇，不仅让同事反感，传到领导耳朵里，也会让他误认为，你可能对薪资不满，那么他会考虑你留下工作的忠诚度，会不会干两天就跑了呢？那样对领导的损失更大。
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当我们进入一家公司的时候，除了能够胜任本岗工作以外，总会面临是否能够快速融入这家公司的文化氛围，团队的文化。而试用期就是检验新入职员工是否真的能够符合岗位要求，是否能够适应公司文化的试金石。
在这里，就针对新员工如何顺利通过试用期给大家提供三个小建议。
第一，在入职当天，快速熟悉工作周边环境及公司情况。在入职当天尽可能的抽，上下班的时间到公司周边去熟悉一下公司的环境，熟悉环境后，有助于快速排除陌生感，尽快的进入工作状态。
在上班的第一天，尽快熟悉本团队的情况及公司内和本团队经常有工作交叉的团队情况 。给同事们发发零食，会是一个很好的，拉近同事距离的方式。
第二，与自己的直属领导加强沟通，尽快明确试用期内，要达成的目标是什么？需要完成哪些工作。然后进一步思考，完成这些工作需要哪些资源支持，这样就可以一步一步循序渐进的，完成自己的工作职责。
第三，定期与上级汇报，自己的工作进展。这个汇报不是指只告诉上级领导都做了哪些事情，而是要将自己完成的工作，待完成的工作，所需要的资源及知识，明确的告诉上级领导。如果直接有哪些工作上的建议，也可以一并沟通。这样做的好处是，保证自己一直在完成目标的轨道上，不至于一味的埋头苦干而跑偏。
要知道，通过试用期最重要的，要力证自己是能够完成预期这个岗位达成的目标的，同时，自己的一言一行，也是符合公司文化的，试用期就一定可以顺利通过啦。
新员工进入公司后，要对新员工进行岗前培训，培训内容应包括企业简介、企业文化、员工手册、产品知识、岗位技能等，对于关键岗位及管理岗位，还应有个性化的培训计划，培训合格后，方可上岗。
二、帮助新员工熟悉环境。
新员工刚到企业，首先必须熟悉环境、人际关系，才能更好的融入企业。因此，在新员工参加岗前培训前或培训结束后，人力资源部和直属负责人要带领新员工参观厂区，了解企业的整体布局情况，增加新员工对企业的信赖感；带领新员工对工作必须打交道的人员要一一走访，利于新员工开展工作；新员工到部门报到时，部门负责人要组织新员工欢迎会，创造和谐的工作环境，使新员工尽快进入融入团队。
三、明确新员工考核标准。
在签订劳动合同的时候，要明确试用期内达到什么考核标准，就可以转正，让新员工清楚自己阶段性的目标在哪里。考核标准是新员工转正的重要依据。部门直接负责人、入职引导人要帮助新员工达到考核标准，顺利转正。
四、为新员工指定入职引导人。
入职引导人是新员工的教练，是新员工的师傅。一些企业虽然引入了入职引导人制度，但大部分流于形式，这是非常遗憾的。企业要想把入职引导人制度做好，必须注意两点：一是要选对人。“教会徒弟，饿死师傅“，这是国人的老传统。因此，入职引导人要具备热情、奉献、岗位技能熟练等要求，而不是随便找一个人就可以了。二是建立评价机制。新员工试用期考核达标，入职引导人可加薪、晋升、获得培训机会等，如考核不达标，则取消入职引导人资格，但这都需要完整的人力资源制度做支撑。
五、做好新员工关怀工作。
试用期内，人力资源部及直接负责人要定期或不定期和新员工保持沟通，了解新员工与岗位的匹配度，面临哪些困难；工作表现优秀和不足的地方在哪里；有哪些后顾之优等，沟通的目的是及时了解新员工思想动态，以便有针对性的进行辅导或帮助，让新员工顺利转正。
总之，企业要想做好新员工的试用期管理工作，应从以上五个方面加以重视，并制订规范的流程，关爱新员工，培养新员工，为新员工营造一个和谐的成长环境，帮助他们快速融入团队，平稳度过试用期，成为企业需要的人才。本回答被网友采纳
二、善于活跃工作气氛 工作环境是由全体工作人员共同营造出来的，在新员工到来之前，往往就有一个既定的氛围，或者活跃，或者沉闷，或者二者兼有之。大体来说，在气氛融洽而又活跃的环境中工作，人的心情较为愉悦，办事效率也会高些。对于一个单位来说，进来一个新人，会带来一种新气息，增添一份新乐趣。新员工要善于发挥自己的优势，如幽默诙谐的语言，来激活工作的氛围，给领导和同事留下深刻美好的印象。
三、把握时机，展现才华表现你自己 在试用期中，特别是试用期快结束时，有关领导往往会给新员工布置一些任务，有些甚至是难度较大的任务，借此来考查新员工的能力，这正是展现自身能力的机会。新员工要善于把握这些时机，利用平常所学的知识技能，发挥自己的主观能动性，脚踏实地，勤于动脑，力争把这些任务办得圆圆满满万无一失。同时，在批评、指责、困难、利益面前，在检查、值班等重要场合，一定要经得起考验，比平时干得更加出色，这样，才能让人对你刮目相看。
四、爱岗敬业，踏实做好本职工作 公司考察新员工最为看重的方面就是能否爱岗敬业。爱岗敬业，是新员工进入公司、适应岗位需要的第一步，也是评价新员工综合素质的一个极为重要的方面。有少数新员工，喜欢这山望着那山高，对公司或者所在部门这也不满意那也不满意，不能一心扑在工作上。岗位固然有好有坏，但事在人为，关键是如何正确对待。一般来讲，越是艰苦的环境越能够磨炼一个人的意志，越能够体现一个人的价值。 对于一个新员工来说，纵然对现实的工作不甚满意，也不能一心二用，要立足本职，干好属于自己的工作才是最重要的。新员工一定要学会主动调整自己，尽快适应工作环境，顺利度过工作试用期。
根据我单位目前操作的实际，新员工入职第一天、第一周、第一个月、第二个月和第三个月均有相应的考察与考核项目进行，因此，在三个月试用期（根据劳动合同长短决定试用期长短）里，完全能够发现一个新人是否适应新单位。
第一天：人力资源部门会首先接触新员工，让他们提交各相关资料，在填写资料的过程中也是被观察的一个绝佳过程。审题精细，答得完美的一定会给人一个好印象，在与用人部门交接时也一定会被表述进去。
第一周：新人对公司相关管理制度以及用人部门的专业性制度都进行了学习与实践，其工作模式也开始建立，大家对他的表现也能看出个一二。因此，如果新员工能够在纪律（如出勤)、工作（让自己处于学习、思考状态，懂得经常汇报工作情况）表现出色的话，不管是用人部门还是人力资源部门对他的印象分一定会大大提升。
第一个月：这一个月里新人除了第一周稍显陌生外，许多工作流程以及公司管理制度基本都能摸清，且在合理合法的范围内进行实际操作。中间可能会穿插一些突发事件，这就能体现一个人的职业素养。当你面对突发事件时能够冷静分析，根据相关工作流程处理好每一件事时，一定对你日后的职场进阶加分不少。
后续的两个月里则是对第一个月的巩固与提升。许多新人上手快，基本上到了第二月用人部门就会提出让他们提前转正。当然也有极个别的新人无法融入新集体，适应不了新集体的工作。