我要到车间当成本会计，原来没有帐，怎么建啊？

Question

主要生产门窗，给个个项目，要求按各各项目分，归集各项费用到成本，大家帮个忙啊！

Answer 1

　　楼上的同志啊，你没看清吧？人家是去“车间”且“原来没有账”呢，你还教人家“作业成本”？哈哈。其实他们公司应该规模不大，对成本的要求应该也不是很高。所以他被分到车间也无非就是记录一些实际数据，比如包括材料用量、电力消耗量、人工时间等一些简单的基础数据。所以你让他走去就直接按照财务会计的要求系统地设置那些他们公司很可能用不上的东西会累着他的，尤其是他拿的薪水也许还不值得他这样做（那样的公司估计不会给他太高的薪水。对吧楼主？）。所以他现在只需要做这几件事：
　　一、材料明细账：
　　分产品且分材料记录材料消耗量（注意是量，因为你在车间，所以你根据领料单未必能得到相关价格的信息，也就是说你未必能知道各种材料应该的成本，且不说发出材料采用何种成本计算方法了）；
　　二、人工明细账：
　　分班组记录大家的工时，各组（最好再分各人）的产量（由于你未必有工时单价或产量工价，所以要你去计算人工费用可能也是困难的。你先记录这些基础数据，如果公司给你相关的价格后，你就可以直接用“数量＊单价＝金额”轻松计算出来了）；
　　三、制造费用明细账：
　　按照项目（比如电、机物料等）设置。最好能区分某种产品，如果不能区分，最后真要你套金额计算各种产品成本的时候，你只好采用“分配”的办法了（分配的时候可以只分两个步骤：一是区分门与窗，二是在门与窗内区分高中低档。这样做主要是简单，因为你们公司暂时未必需要过于详细的数据）。
　　四、产品成本明细账
　　分别设置“门”与“窗”（如果有时间，还可以再在其中设置小类，比如高中低档）。
　　五、成本计算方法
　　对于财务报表所需数据，你必须取得材料（主、辅）、人工（工人、车间管理）、折旧（房屋、机器）、动力（主要是电。因为显然你们对电的需求量比较大）的价格。其他的数据就来自于车间（也就是你自己）的统计了。
　　由于门窗的生产过程比较简单，估计你们很可能属于大量大批单步骤类型的生产，从而更适合直接采用“品种法”计算产品成本。当然，如果你们公司采用流行的“定单法”安排生产，那么你就需要采用“分批法”（但这种可能性相当小）。
　　还有就是不要计算月末在产品成本。因为你们公司的现状不必要使用过于详尽的数据，且你们的规模和生产过程对这方面的数据差异影响甚小。
　　最后建议你先找老板向他分大类要门与窗的材料理论消耗量。你会发现这样做的绝妙好处的。
　　祝你顺利。

Answer 2

车间成本不外乎就是料工费之类的，可以根据车间的情况，设置原材料，人工费用含工资及其他人员费用，车间折旧费用等其他适合管理需要的其他项目。

Answer 3

自己动手

Answer 4

在建账之前,应该先确认以下问题:

1,首先要确认成本核算方法
公司生产什么,不同的产品有着不同的核算方法.核算到什么程度,是否要进行项目核算,是否核算半成品成本,等等,都需要考虑.
简单的成本核算方法:倒挤,但不准确;
一般的成本核算方法:品种法,分批法,分步法,各有适用范围,需针对自身企业的特点;
"高级"的成本核算方法:变动成本法,作业成本法等,一般小公司没必要这么复杂.

2,确定成本核算科目
一般方法是设置直接材料,直接人工与制造费用.这三项分为两大类,直接材料与直接人工是可以直接进行追溯到成本的,而制造费用需要分摊,或二次追溯;

3,确定间接成本分配的方法
是按人工工时,还是是机器工时,还是按作业来分配.分配标准的准确性直接影响到成本核算的准确性.但也不存在一个统一的分配标准,各行各业的要求与特点不一致,成本核算的准确度要求也不一致.
所以,一定要考虑"成本效益原则"

这是成本核算的基本要求与标准.但成本会计的职责远不止这些,还包括
1,比较产品定价,是采用成本加成法还是以市场价格为标准?如果以市场价格为标准,现行成本制度是否支持?

2,产品的成本状态与盈利状态,如果产品的边际贡献大小来合理安排生产?

3,其他

应该说,成本会计是一个管理性很强的工作岗位,对自身的要求也特别的高,需要不断的学习.真正深入到车间去了解,成本会计才能发现很多的问题,再加以改善,这才是成本会计的作用.

Answer 5

支持江湖人称三雄的 , 说的很详细,是我的话,绝对给他分