“271”管理是绩效管理中的一种考核法，具体是指所有的员工，每季、每年都要参加业绩、价值观的双重考核，各部门主管按“271”原则对员工的工作表现进行评估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。
在这个过程中，员工进行自我评估、主管给员工考核时，如果考核成绩在3分以上或0.5分以下，都要用实际案例来说明这个分数。主管完成对员工的评估，同时跟员工进行绩效谈话以后，员工就可以在电脑上看到主管对自己的评价。同时，员工也可以随时找HR，反映考核中的问题。即企业假定：20%是优秀员工,70%是不错的员工,10%的员工是必须淘汰掉的。这些企业的人力资源管理上也参考这个假定来做相关工作。
拓展资料：
绩效管理：
绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一绩效管理的标准规范，绩效管理制度是为了实现科学、公正、务实的绩效管理的规范，使之成为有效地提高员工积极性和公司生产效率的手段。为提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，在公司形成奖优罚劣、管理标准、公平人性的氛围。因此绩效管理制度是公司管理体系中重要的组成部分，也是人力资源管理管理核心保障。
绩效管理的目的，就是为了给企业创造更多的利润、创造更大的效益。
而绩效管理的作用，旨在通过绩效考核的方式提升团队、个人的执行力及工作效率，并将团队、个人的负面情绪降到最低或彻底消除。
“271”管理是绩效管理中的一种考核法，具体是指所有的员工，每季、每年都要参加业绩、价值观的双重考核，各部门主管按“271”原则对员工的工作表现进行评估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。
在这个过程中，员工进行自我评估、主管给员工考核时，如果考核成绩在3分以上或0.5分以下，都要用实际案例来说明这个分数。主管完成对员工的评估，同时跟员工进行绩效谈话以后，员工就可以在电脑上看到主管对自己的评价。同时，员工也可以随时找HR，反映考核中的问题。
拓展资料
1、首先，不同的岗位要有不同的考核表，考核的内容应该有针对性。其次，你的考核指标太多了。找到七个左右与岗位最相关的指标就可以了。然后，你没有写具体的考核标准，这样评分会很模糊。接着，你的权重应该可以分得更细，每个指标都可以有一个权重。最后，他应该是叫你建立绩效体系，不是简单的绩效考评表格。
2、我认为除此之外，还要有考核考评人员，被考评人员，以及占成绩的比重。然后，你要设定考评的时间、周期。接着，你要划分成绩区域，以及在每个区域应该怎么处理。按照他的说法，应该是要进行排名的，排名前20%优秀，70%合格，而排在后10%的员工淘汰。不过我觉得这样虽然可以激励，但是这样会弄的人心惶惶，员工工作没有安全感。
3、另外就是如果实施的话可能人工成本会很大，首先是招聘成本，因为10%的员工淘汰，总要去招人补上。而且，淘汰员工不是直接开除的，也要支付一些钱，还有一些隐性的问题会出现。我认为你可以把考核成绩划分区域，然后对相应的区域进行正、负激励。比如得分45分以下开除等。
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