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领导让自己培养下属代替自己
在职场中,该如何判断一个
领导
是在
培养
你,还是在PUA你?
答:
但是如果
领导
只
让自己
干活,而可以去为自己争取一些福利和待遇的时候却没有这样做。那么这种领导就是在PUA和压榨,领导想要
培养下属
,还会给下属争取升职的机会。但是如果自己的能力是非常强的,而且业绩方面也比较突出。但是在这个时候有升职的机会,领导反而会给别人,那么这种领导就不是真心对待自己的。所...
如何评价一个
领导
的工作能力?
答:
评价
领导
工作能力的要点:1、一个有水平的领导,他的第一责任就是
培养自己
的
下属
,
让自己
的下属成为自己的影子,让自己的下属人人成为人才,这样的话,才能把这个领导水平体现出来,如果每天打压下面有能力的人,这种领导不跟也罢。2、一个真正有水平的领导,在工作的时间里他是很清闲的,因为他把事情...
一个
领导
是在
培养
你还是在压榨你,应该如何判断呢?
答:
领导
想培养一个人,安排的任务,一定是核心工作,虽然累点,但是能快速提高能力,积累经验,更容易做出成绩。另外,并不是每个领导都有能力
培养下属
,你也要对
自己
科室,单位及领导能力有清醒的判断。很多领导在更上层根本没有话语权,也和上层没有多少交情,他们就是普通的技术官员,他们喜欢你,让你做事...
领导
想
培养
人的暗示
答:
有以下四个特征:1.难为你比较多,但事后会帮你解决、2.交待事情越来越细,并且对事情的过程管控较严格、3.有意识的让你接触更高层的
领导
,经常纵你露脸的机会、4.嘴上说的要
培养
你与实际做的没有出入。1.难为你比较多,但事后会帮你解决。真心培养一个
下属
的领导,一定会对
自己
的下属做各种各样...
领导
接二连三提拔我的
下属
,意味着我要被顶替了吗?
答:
不过话又说回来他不看好你的能力或者某些地方失误让
领导
很失望才出此下策,不管哪种原因这样呆下去你会很被动不说,还会成为你单位娱乐聊天的主要话题。记住.留得青山在,不怕没柴烧。你是领导的
下属
,你下属也是你领导的下属,你和你的下属都是领导的人,领导想用谁不想用谁?是他
自己
的事,成败...
领导
想
培养
人的暗示
答:
2、设计你的规划 正常情况下,
领导
很少敢于
下属
的职业规划,如果在你的规划上,领导倾注了很多的心血,主动的找你去聊,那就不需要有任何的怀疑了,实际上就是在明确给你指出了方向,如果这种情况下,你接着犯傻,那就真的是不明白事了,领导是不会
培养
一个不明白事的人,机会很有可能就让你给错...
领导
用心
培养下属
的四个特征
答:
1、难为你比较多,但事后会帮助你解决。一个用心
培养下属
的
领导
,肯定会在工作对下属进行各种考验,通过在工作中的各种考验,目的就是不断在锻炼下属的工作能力;但是,当你经过努力之后,可能仍然存在一些问题,这个时候领导就会主动帮助你。2、交代你的事情是越来越细,并且对事情的过程管控较严格。这样...
领导
是在
培养自己
还是在压榨自己?
答:
职场上的尊卑之分向来有之,如果
领导
愿意把话筒交给您,说明他已经把您当做接班人了。沟通是否顺畅高效,是验证员工和领导关系的标准之一。请点击输入图片描述 4、分配您重要的任务 领导是否愿意让您接触核心业务,说明了他重视您的程度。一个领导越是看重一个员工,就越会珍惜他的
下属
。他会认为,琐事...
怎么知道
领导
在
培养
你还是在压榨你?
答:
培养
你的
领导
一、会给你很多工作,其中涉及核心工作 每个领导都会给
自己
的
下属
安排工作,但是,如果你看到领导给你安排的工作中,有很多涉及到核心技术的时候,那么,毋庸置疑,领导非常信任你,并且正在培养你,否则他不会将核心工作下放。二、会在你做出成绩的时候给予你鼓励 当你在工作上取得一定成绩的...
职场中,为什么
领导
会逼走
自己
的
下属
?原因是什么呢?
答:
领导者
在职场中都很喜欢
培养自己
人,如果员工能够成为他的心腹,那么他们就愿意用心去培养他,但是如果员工明显跟其他人抱团经常跟自己作对,那么这个时候领导者就会想办法挤走他,
让自己
人上位。作为领导者有很多种方法可以逼走员工,比如把员工边缘化,不让员工参与重要的工作,或者是让员工强制调岗,这些...
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