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领导突然把你调一个新的部门
哪个瞬间让你想要辞退下属?
答:
比如一位职场人告诉老王,她非常讨厌她的直接领导,又不愿意和对方闹翻脸,每天只能陪笑脸。一次,她看到一位猎头发布的职位,感觉她的领导特别适合。用重新搞了
一个
小号,偷偷地
把领导的
电话和微信给了猎头。经过两个月的努力,猎头把她的领导挖走了。这位姑娘,也顺利得到晋升,成为了
部门
的负责人。但...
外公病危,弥留之际,
领导
仍安排我周六日加班,应怎样做?
答:
第二。向
领导
提供合理解释。解释清楚,加班对你的影响,你可以向领导说明,由于外公病危你需要协助家庭处理事务参与照顾和支持,等工作缺席岗位将对你造成巨大的困扰。在向领导请假的同时,你提出
一个
替代方案,以确保工作不会因此而受到太大影响。比如可以建议领导安排其他同事接替你的工作。第三,遇到外公...
有些员工会和
领导
吵架,你如何看待这类员工?
答:
肖秀秀在一家家电公司工作,不久前
突然
空运了一位
部门
经理,不知道是不是新官员上任了。李社长一来就开始和下属对话,开会时动不动就指责他们工作不好。大家都不敢生气。(它是一种工作方式)。有一次,肖秀正打印文件,李社长不知道有什么外遇,就指着肖秀正骂起来。“我观察你很久了,打印文件花了...
得罪了
领导
。现在天天被整,该怎么办
答:
不管这个
领导
是不是学历比你低,是不是性格有问题,是不是没有能力,要知道,他既然在这个位置,就是有理由的。如果你还想在这个单位发展,那么就找他去承认错误,真诚地向他道歉,让他体谅你涉世不深无意冒犯。可以送个小礼物或者请他吃个便饭,让他知道你是想化解矛盾的。如果他能够原谅你,那么...
我想辞职,但是
老板
不让我走怎么办?
答:
所以一定要坚定自己内心的想法。再来谈谈
老板
为什么要挽留你:留你只是暂留,招替补 有时候,老板面对
你的突然
离职其实是毫无准备的,
部门
缺人手,留你就是为了招替补。认为一位运营总监, 能力强, 人也不错。后来公司组织架构
调整
,人员变动大,公司内耗严重,刚好这个时候有猎头向他伸出了橄榄枝。
领导
...
职场人该如何有效应对单位裁员?
答:
第一、合法裁员的要求:根据《劳动合同法》规定第四十一条 有下列情形之一,需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政
部门
报告,可以裁减人员:(一)依照企业破产法规定...
把老板的
手表拿去修修好之后老板问你多少钱怎么回答比较好?
答:
眼看这次跟领导能如此愉快地畅聊手表,想必给领导留下好印象吧。何况,知己难求,难得领导也是
一个
爱表之人,日后还会有很多的共同话题呢。但是,赵铭万万没想到,这件事后,他开始备受冷落。
领导把
他调至其他部门,工资少了一半,工作量也不多。赵铭找到领导问原因,领导只是说了一句:
新的部门
更适合你...
跳槽离职前有哪些需要注意的细节?
答:
离职时,除了可以要求用人单位结清工资外,一定要办理离职手续。例如把社会保险关系、公积金关系从该用人单位转移或减员。并且出具离职证明,因为新入职的公司一般都是要求原公司出具的离职证明。把手里的办公用品等列
一个
清单,一块移交给交接人员,并且让交接人签字确认。4、关于离职证明。实务中,如单位不...
作为空降
领导
如何在单位立足?
答:
作为
一个
空降的
领导
,首先你要摸清整个公司的布局以及
部门
人员的分配。根据自己的实际情况去掌握每位员工的长处和你即将开展工作的时候,选用哪些人才给他们相应的展示机会来测试他们对你的忠诚度以及他们的业务能力,尽可能的在一个项目当中筛选掉,对你不忠心而且业务弱的人将这类人才归结到其他的行政部门...
作为公司的
领导
,该如何做到知人善用呢?
答:
3.领导力和影响力 领导力可以为团队设定目标并指明方向。当你想出实现团队目标的计划或方法时,你已经是
一个领导者
了。一个员工是否有领导力和影响力,决定了这个员工是否能得到提升和重用。4.团队合作能力 包括在团队中提出一些想法,或者让团队成员相互合作协商。有效的团队合作行为是指与他人一起为...
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