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领导座谈会员工提什么问题好
作为银行职工代表应提的意见及建议
答:
改革可能在短期内利好,但更大可能是在短期内引起震动变得不好。没有中间层级的
领导
敢在自己有限的职业生涯里,在无法预测未来何时
会好
的情况下,承受这种震动。 改革一定是自上而下的,只有最大的老板才能承受失败。而不是自下而上,那不叫改革,那叫革命。所以领导让
员工提
意见,其实一方面是提醒...
对部门
领导
采访应该
提哪些问题
答:
6. 您如何确保团队的高效协作和沟通?7. 您在部门管理上最成功的经验是什么?您是如何做到的?8. 您在部门管理上遇到的最大挑战是什么?您是如何克服的?9. 请谈谈您对
员工
发展和培训的看法。10. 您是如何平衡员工发展和培训的需求,以及业务需求的?11. 请谈谈您的管理风格和
领导
理念。12. 您...
参加
座谈会
怎样发言
答:
至于所在部门的工作内容,也应该向部门
领导
汇报,并
提出好
的建议,而不是越过你的部门领导,在
座谈会
上直接与公司领导沟通。如果部门主管知道这件事,会感到不舒服的。这样做不值得,因为这会让直属领导不高兴。4、建议要有建设性 应以
员工
的身份对本部门以外的其他经营管理方面提出建设性的建议,供公司...
当
领导
问你有
什么
意见的时候,应该怎么回答呢?
答:
注意不要让领导做简答题,一定得是让他选择。这样一来
领导会提出
他的看法,也不至于以后出了错全是你的责任。领导既然问你有没有什么意见,其实就是让你别有意见保证会议进行到下一步,但是你可以提建议。4.开会发言的注意事项别人都会拿着稿子读,所以你也可以照着稿子念,这就要求你做
好会议
记录,...
入职半年,
领导
问对公司有
什么
建议?该怎么回答比较好?
答:
我觉得还是要适当的
提出
几个建议的。你就可以把在你工作中发现的
问题
和
领导
们说说,哪怕是很小的问题也没有,最起码会让领导们觉得你在
好好
的回答他这个问题,没有敷衍。而且就是很容易从这些小问题中发现更大的问题,所以不要不敢说,还是需要提几个比较中的建议,这样领导们也许会很赞成,然后采纳...
给
领导提什么
建议
答:
3。建议也可以针对部门工作中客观的存在的
问题
,
提出
如何更好地推进工作的合理化建议。前提是这些问题是客观因素造成的,如管理体制、人员不员、任务繁复、经费不足等,而不能是由于
领导
能力、团队协作、人员素质等主观问题造成的。以上为老秘网站长观点,仅供参考。在企业内部,无论是普通
员工
,还是中层管理...
公司
领导
在新
员工
见面会上最有可能问
什么问题
答:
6、如何提高
员工
归属感。7、如何留住对公司来说很重要的员工或有潜力的员工。8、作为前辈,有什么话要对后辈指点的等等。职场分析:新员工进入公司必须有一个完整的职业规划,提前认清自己的岗位,给自己的职业一个良好的定位,这样也才能了解公司,在新员工见面会上
提出
合理的
问题
。职业规划是对职业生涯...
职工
座谈会提什么
建议
答:
职工座谈可以围绕经营管理、企业文化、制度建设等需要加强和改进的方面,各抒己见,畅所欲言来
提出
意见;必须与企业发展密切相关,如企业的通行政策、内部结构优化、福利政策、职工培训进修计划等职工感兴趣的方面。
员工
意见、建议
座谈会
,给员工提供了发表自身意见、建议的平台,精益求精、日益精进的精神,集...
如何向
领导
提问
答:
好的
员工
会记得自己在那些工作中的感受,比如说在什么地方得到了成长和提高,得到了谁的帮助,有什么地方还做得不好,有什么地方以后会做得更好的。而不好的员工则会处处报怨别人这里出错了,那里有
问题
,给自己带来了什么麻烦,导致什么事情没有做好。这样想法的人,工作一定是做不好的,在团队中,也...
一般给公司提建议
提什么
答:
提议:将会议室西侧的三间房子打通,分成隔断办公,给
员工
们创造一个良好的工作环境,也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象,从而提高工作效率和员工对公司的归属感。一般给公司提建议
提什么
2 可以给公司提以下建议:1、
领导
与各级员工之间加强沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制,...
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